对增强农发行团队实施力造就的思虑.docVIP

对加强农发行团队执行力建设的思考 团队执行力，作为企业实现战略目标、完成任务的能力，其过程包括团队全体人员在执行制度和组织架构下完成目标的所有细节。一个企业执行力的高低取决于执行团队的整体素质，团队执行力高，表明团队目标清晰、团队成员协作性强、成员的责任感强、团队之间沟通良好并有优秀的领导者。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为许多现代企业坚定不移的战略选择。农发行进入改革与发展新的阶段，深入推进团队执行力显得尤为重要。 一、增强团队执行力对推进农发行发展的重要作用 经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境，迫使现代企业不断对经营管理过程进行重组，以加快企业对外部市场环境的反应速度。作为国家唯一一家农业政策性金融机构，将拥有不同知识结构、业务技能、成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队，对于促进业务发展意义重大。 （一）凸现群体效应。团体与个人的关系就如同整体与部分的关系，团队模式使组织结构大大简化，领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间关系变成伙伴式的相互信任和合作的关系。近年来，农发行经营环境发生显著变化，建立在志同道合基础上的团队建设可以起到功能互补的作用，营造员工和农发行共同成长的企业价值观和经营理念，从而使决策合理、士气高涨，产生比个体简单相加高得多的劳动生产率，推动农发行各项改革措施的快速发展。 （二）增强应变能力。企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围，使组织能更好地适应日益激烈的竞争环境，以其敏捷、柔性的优势，增强企业的应变和制变能力，提高组织的灵活性，提高竞争的效能。农发行正处于改革与发展的转型时期，加强团队建设，提升团队执行力，将有效提升竞争力与形势应变能力，促进战略目标的实现。 （三）凝聚团队合力。目前，员工一般不仅仅把工作当作一种谋生的手段，更希望在工作中找到人生的乐趣，实现自我价值和自我发展。现阶段农发行工资待遇与外界相比相对较差，如果靠待遇根本留不住人。而团队建设强调沟通协调，成员之间相互信任、坦诚沟通，人际关系和谐，从而有效提升员工归属感和自豪感，激发员工工作的热情与积极性，增强内部的凝聚力。 （四）提升成员素质。农发行在快速发展的过程中，商业性业务经验欠缺、管理支撑相对不足等基础薄弱的问题逐渐显现和日益突出。团队建设在文化氛围上既强调团队精神，也鼓励个人的完善与发展。加强团队建设，能够鼓励员工一专多能，完善目标所需要的知识与技能，使得团队成员综合素质得以不断提升。 二、农发行增强团队执行力的有效途径 企业文化建设是农发行健康可持续发展的内在要求，团队建设是企业文化建设的重要组成部分，新形势下农发行推行团队建设，增强团队执行力，必须紧密结合自身实际，稳步提高队伍建设水平。 （一）制定切实可行的目标。共同的目标是团队存在的基础。马斯洛曾说，杰出团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、地位和看法的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别。要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标和愿景，让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和核心，它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。有很多企业就是由于制定的目标不明确，或者对战略目标没有进行有效细分，才导致团队成员方向无法统一。作为农业政策性银行，农发行必须把执行政策放在首位，突出执行政策的刚性，必须认真贯彻党中央、国务院关于国民经济宏观调控、农村经济与金融改革、粮棉油流通体制改革等各项政策。同时，作为支持新农村建设的银行，农发行的战略目标应凸现出服务“三农”的特性，必须以农民的富裕、农业的发展和农村的繁荣为已任。因而在制定团队目标时，要与日常的经营考核指标有机结合，将目标具体分解为战略目标、部门目标和员工个人目标，使员工把个人前途和银行发展目标结合起来，树立个人和银行是命运共同体的意识，提高主人翁责任感，发挥工作的积极性和创造性，增强参与执行的效力。 （二）构建优势互补的团队。执行团队需要的不仅仅是有胜任力的团队成员，更需要优势互补的成员。很多企业并没有明白这个道理，团队中许多成员个人能力很强，但是不能发挥“1+12”的作用，反而使整体执行力下降，甚至有些成员脱离团队去追求个人的成功从而导致企业整体执行力的下降。在硅谷有这样一个规则：由两个MBA和MIT博士组成的创业团队几乎是获得风险投资的保证。这句话启示我们：一个优势互补的团队对团队执行力的影响是巨大的，对于企业发展而言是举足轻重的。农发行发展经历过曲折之路，曾长期处于业务单一、贷款萎缩的状态。近年来随着业务范围的不断拓展，加强团队建设不仅需要技术型、决策型、公关型人员，还需要人员在年龄、经验、创新性等各方面优势互补，从而在应对新业务挑战时，成员之间相互协作，