现代管理原理__判断题.docVIP

判断题 A 1 阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工 作 会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。. ( √ )　 2 按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能，但是这种方法过分强调部门的专业化，给部门之间的协调工作造成困难。所以现代大企业常常将以产品、地区和项目等划分部门的方法，与按职能划分部门的方法结合起来使用。因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。(X) B 1 彼得。德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”（ √） 2 彼得。德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来（X） 3 彼得。德鲁克在20世纪50年代中期首先在《目标管理》一书中提出目标管理思想（X） 4 彼得。圣洁教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同（X） 5 扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。扁平型组织结构有利于信息沟通，有利于调动下级人员的积极性(X) 6 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（×）奖励和惩罚不一定能起到激励作用，只有得当的奖励和惩罚，才能起到有效的激励作用。（ √） 7 表彰和奖励能起到激励的作用，批语和惩罚不能起到激励的作用（X） C 1 采用统计方法予以定量处理，属于定性方法。　　???? 2 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性（X） 3 策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策、销售计划等，它通常由企业基层管理者制订。策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策、销售计划等，它通常由企业中层管理者制订。( X )　　　 4 产品质量是工作质量的体现，也是工作质量的基础和保证（X） 5 成本标准和收益标准都属于实物标准（ X） 6 成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录，是企业成本核算和控制的依据（X ) 7 成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的（√） 8 处在不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的（X） 9 从19世纪末到20世纪初期，欧洲和美国都有相继有人提出比较系统的管理理论，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，26在法国表现为法约尔的行政管理理论（X） 10 从教材给“管理”所下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源（X） 11 从形式上看，目标管理是一种程序和过程（√） 12 采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（）采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。（?）贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。高层领导者更应该了解相关的专业知识。（?） ?R·利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。（X　） 7 人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。（X　） S 1 实行成本领先战略，就是降低产品价格（X） 2 事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（X） 3 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式（√） 4 授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权（√） T 1 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。　(X )　　　 2 泰罗的科学管理理论既重视技术因素，也重视社会因素（X） 3 泰罗科学管理的中心问题就是提高劳动生产率。( √ ) 4 特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见　( √ )　 5 通常，组织的宗旨教师空泛而笼统的（X） 6 统计师和会计师喜欢用复杂的表格形式，工程技术人员喜欢用数据或图表形式，因此，组7织建立的控制系统必须切合管理者的情况和个性（√） 8 头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。关键是引起思维共振，产生创造性思维(X) 9 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用（√） 10 为了实现有效控制的要求，控制工作一定要严格按照计划的标准来检查，应加强刚性原则，避免灵活性原则。控制工作应该有一定的弹性，要遵循灵活性原则，及时纠正计划中的疏忽，才可以适应环境的变化。(X) 11 为了提高控制的有效性，确保