神经内科中长期发展规划.docVIP

临泉县人民医院 神经内科中远期发展规划及实施方案 为切实加强神经内科医疗质量管理，规范医疗行为，保障医疗安全，在院领导的指导下，以等级医院复审为契机，结合医院总体发展规划，特制定神经内科2013—2023年神经内科工作规划及实施方案。 一、总体目标 经过十年学科建设，全面提升我院神经内科临床技术水平和科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，专科特色显现，医疗服务能力显著提高，社会效益明显，使我院神经内科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科，争创市级重点专科。 二、具体任务 1、医疗工作 确定病区的专业特色，调整专业人员到位，建立专科门诊，建立神经内科绿色通道，建立卒中单元，实现神经内科独立急诊值班。 2、人才培养及教学工作 每周至少进行1次科内疑难病例讨论（正式或非正式），每月进行1到2次业务学习，根据专业需要每1到2年安排1名医师或护士进修学习。建立定期讲座制度，落实医师轮转制度，培养心理咨询师等。加强对轮转医生的带教管理，严格落实带教计划。 3、新技术、新业务开展 完善神经内科实验室及其他辅助检查，开展科内血管功能评估，开展急性缺血性脑卒中静脉溶栓治疗，开展神经科康复治疗，开展动态脑电、视频脑电监测，开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗，开展神经心理咨询及治疗，力争开展神经介入治疗。 4、学科与人才队伍建设 专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯队建设完成。学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立。 2013年具体年度规划 1、各病区除收治脑血管病外，同时收治如癫痫、帕金森病、痴呆、变性病等神经内科疾病，初步了解各医生专业方向意愿。派出专人短期学习脑电监测技术，吸纳新专科医师2-3人，护理人员2-4人。 2、常设1-2个神经内科专科门诊。 3、选择适应症明确病例开展急性缺血性脑卒中静脉溶栓治疗，吸取治疗经验。 4、每周进行一次科内疑难病例讨论，各病区轮流主持，由主持者提前提供病例资料。要求各个病区固定1名负责人负责该项工作，至少有1名中级以上职称医师现场参加，除值班医生外全体医生均应参加。亦可以非正式方式进行，如利用每日晨例会交班时间。对于危重及存在医疗安全隐患病例由各病区提出随时科内会诊，杜绝医疗差错事故发生。 5、根据专业需要科内统一安排进修学习。初步确定为1名医师短期学习脑电监测技术，以利次年度开展动态脑电监测。争取引进一1名中医针灸、康复专业人员，以利次年度进一步开展神经康复治疗。 6、建立定期业务学习、讲座制度。不与院部安排冲突，每周固定时间在多媒体教室给全科青年医师讲课，必要时请护理人员参加。 7、落实神经内科医师值班制度。一线班由各病区独立排班；二线班负责指导两病区下级医师诊疗工作，负责全院夜间急会诊；三线班由各病区主任负责。落实住院总医师制度，负责全院普通会诊及白天急会诊。 8、充分利用各病区现有设备（如中央心电监护系统、动态血压监测，动态血氧监测等），做到资源共享。进一步完善神经内科重症监护室建设及管理，逐步实施无陪伴治疗及护理。 9、积极与检验科协调，完善脑脊液检查项目，以利于临床诊断治疗。 10、争创文明优质服务病房，继续加强精神文明建设，杜绝行业不正之风，使社会以及病人家属都满意。 2014年具体年度规划 1、确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，以利于开展临床和科研工作。继续引进吸纳新专科医疗、护理人员，以每年4名左右人员为宜，完善人才梯度。 2、派出医生学习进修，完善各专业方向人才培养。 3、继续完善建设神经内科专科门诊，固定时间，由高年资专业人员出诊为主。 4、争取实现神经内科独立急诊值班。科室根据情况协调各病区参加神经内科急诊值班人员，建立神经内科绿色通道，以确保神经内科疾病得到及时救治，同时规范各个病区病人的收治，杜绝不良现象的发生。 5、科内疑难病例讨论制度、医师值班制度、定期讲座制度、医师轮转制度有序进行。 6、逐步完善神经科肢体、语言、吞咽、平衡等康复治疗训练。开始筹建康复病房，目标：逐渐完善发展成为康复病区，卒中单元初具模型。继续培养及引进康复、针灸、按摩等专业人员。 7、开展动态脑电监测。 2015年具体年度规划 1、继续派出培养专业人员，逐渐使各病区的专业特色突出。专科门诊、神经内科急诊绿色通道进一步完善。继续引进吸纳新医疗、护理人员。 2、科内疑难病例讨论制度、医师值班制度、定期讲座制度、医师轮转制度进一步落实，效果显现。 3、开始培养或引进心理咨询师。 4、加强对神经内科专科特色的宣传力度，通过网络和本地区报纸向外界介绍神经内科诊疗技术及各位医师、专家所长，进一步向外宣传神经内科，提高神经内科的知名度和社会认识