香港迪士尼成败.pptVIP

迪尼斯乐园 “快乐变为财富”的秘密—迪斯尼在所有儿童心中，是“地球上最快乐的地方” 迪斯尼乐园把卡通形象变成各种产品，从而赚取超额利润 简介 2005年开幕，投入250亿港元，最贵了 最小，位于新界面积126公顷，现还在扩建 现有四个主题乐园区：美国小镇大街、探险世界、幻想世界、明日世界 2009年游客人次超520万，创历史新高 保密，据分析认为前三年一直亏损，预计最理想情况到2014—2015财年盈利1亿港元；非理想下将亏损1亿港元 成功之处 盛大开幕，大众瞩目（宣传力度大） 魅力品牌，别具匠心 以人为本，本土化经营 政府扶持，与香港经济同呼吸（创造就业机会） 融合中国文化，加入了独有的特别元素 。 1、在香港迪斯尼乐园处处可见风水学的痕迹 2、梦想花园的凉亭为中式传统 3、米奇穿上长衫，其女朋友米妮穿上旗袍 设有香港独有的节目 探险旅程“森林河流之旅”及百老汇式歌舞表演“狮子王庆典”等，都是目前香港所特有的节目 ，为香港迪斯尼乐园增加了实力和魅力。 主题活动频繁出招，邮票徽章成信使 提供亚洲特色美食，出售专有珠宝 迪斯尼品牌文化在香港 迪尼斯文化—轻松、休闲、快乐，快乐的员工“乐趣导向消费”，让每一个游客都能享受到一个又一个的快乐 它在香港也是一个那样具有美国本土的全球化的标准品牌形象 文化差异决定了纯美国风格的迪斯尼会与中国本土文化发生冲突，因为中国有自己的文化—孙悟空、哪吒等等 劣势 面积太小，玩不够一天 有细节特别，却缺乏具有重大吸引力的景点 后期特色宣传度不大，内地、东南亚游客对于卡通人物不了解 其他主题乐园及上海迪斯尼主题乐园的威胁 主要投资方香港政府的亏损 预测与现实的巨大落差 香港迪斯尼并非不盈利 ，而是作为主要投资方的香港政府是亏损的，但第二大投资方美国迪士尼公司一直是有高额盈利的。 政府收入仅在门票，而真正赚钱的不是文化与消费产品，还有外围旅游与旅馆的服务。 应对策略 联合旅行社发展 拓宽消费群体，老少皆宜 内地、东南亚加强宣传力度 完善旅游基地，精致特色文化内涵 创新适合香港自己的经营管理模式 利用主题公园品牌知名度，销售本土特色产品：电影、电视剧、玩具和服装等。 一个美国学者说，跟迪士尼的邂逅通常是浪漫的，而谈婚论嫁和婚后生活则不可同日而语。 如今迪斯尼与香港这一段昂贵的“婚姻”不那么如意走到了“七年之痒”，之后会是怎样~ 香港迪斯尼成败分析 谢谢 ！ *