加强新时期下烟草企业文化建设与途径探索.docVIP

加强新时期下烟草企业文化的建设及途径探索 　　【摘要】：文化建设是中国特色社会主义事业总体布局的重要组成部分，作为社会主义现代化建设的主力军之一，烟草企业理当在企业文化建设中作出应有努力与贡献，从而不断促进烟草企业又好又快的发展 【关键词】：烟草企业、文化建设、途径 一、引言 企业文化是企业在市场经济实践中逐步形成的为全体员工所信奉并付诸实践的价值观念、行为规范的总和。近年来，各大、中、小、企业为推动企业发展，纷纷掀起了打造企业文化的热潮。然而，纵观这一系列的企业文化，我们发现，很多企业着手建设和打造企业文化，已经取得了一些成绩，却不能对取得的成绩进行有效管理。出现这样的问题，不是我们的《企业文化手册》多余，也不是管理咨询机构培训不当，更不是讲授企业文化的教授水平不高。文化管理，确实是一个说起来容易，做起来难，着实让人头疼的问题。那么，如何实现文化建设向文化管理的转变呢？笔者认为，建设企业文化不是一蹴而就的事，企业只有在长期的动态管理过程中结合自身实际，采取一系列行之有效的对策，使企业文化“固化于制、实化于行、内化于心、外化于形”，才能推动企业文化建设向文化管理转变 二、强化执行企业文化制度“固化于制” 文化管理作为企业文化凝练、深植、提升的过程，就需要制定一系列的配套制度。强化制度，企业文化才能更加有效、流畅地提升 首先，企业高层领导要起表率作用、确定企业战略方向。领导重视什么，下属就会注意什么；领导喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格；上级有什么样的指示，下级就会执行什么样的命令。“国家利益至上、消费者利益至上”之所以能成为烟草行业的共同价值观，就是因为它是烟草行业的最高领导机构――国家烟草专卖局确定的行业价值观。这就是领导的力量。对一个行业而言，最高机构是领导；而对一个企业而言，决策层就是领导。打造企业文化，领导带头做表率是关键。领导要在全过程参与企业理念讨论的基础上，不断思考文化管理的战略方向、核心问题、关键业务领域、未来运作模式等，并成为企业文化管理的忠实追随者、布道者、传播者、激励者。以烟草行业为例，企业的领导应该就“如何在控烟呼声日渐高涨、手段日益刚性、专卖专营与利益主体之间的矛盾日趋尖锐的形势下，采取什么样的战略、如何转型”等问题进行充分的思考，以积极应对企业面临的严峻形势，使企业稳定、健康发展 其次，中层管理部门以领导战略为导向，制定符合企业实际的制度。这是企业文化“固化于制”的关键。制度的建设不是光靠一两个部门就能完成的，它涵盖企业发展的组织、战略、人力、流程、营销等各个领域，因此，需要各个职责部门共同参与。以烟草行业为例，就是卷烟营销、专卖管理、烟叶生产及其它职能部门通力合作，围绕企业战略方向、面临的核心问题等，创新经营理念、转变管理方式，制定符合企业实际的运作模式；企业文化部门进一步从外在形象到文化建设等方面，对职责部门如何在制度建设中表达企业文化理念进行引导，并制定强制执行的配套制度，使企业文化通过制度进行文化影响的推广和传播，为企业提供行动指南、为员工提供共同遵守的办事规程，形成“固化于制”的、具有烟草行业特色的企业管理制度 三、实行“人本”的管理模式 人才是企业的决定因素，是企业真正的核心竞争力。企业无法买到忠诚，只能努力赢得忠诚，只有深入到员工心里的信念才是真正的企业文化。因此。企业要取得长足发展就要从“人”入手，推行“人本管理”，使员工将有意识的理性行为转化为无意识的自觉行为，促使企业文化“内化于心”。首先，从日常管理上要实行“人本”。企业培养人、管理人最持久、最有效的方法，是推行人本管理”，并通过企业文化的熏陶来潜移默化。又如阿里巴巴在企业发展的过程中招聘了不少新员工，因而有人担心员工的快速扩张会使企业文化稀释。为了解决这个难题，阿里巴巴特意为新员工设置了3个月的师傅带徒弟关怀期，还设置了大量的人力资源岗位，加强优秀企业文化案例的表彰和推广，制定了“休养生息”政策，控制工作时间不让员工太累，不占用员工周末休息时间开会等等。通过实行一系列的“人本政策，阿里巴巴的企业文化没有因为公司的快速扩张而被稀释，反而是在激烈的市场竞争中脱颖而出。可见，通过“铁的纪律，爱的教育”的这种“人本管理”培养文化氛围，会让企业收到意想不到的文化管理效果，为企业的发展带来强大的动力 其次，从物质上实行“人本管理”。国家烟草专卖局领导在《做人如钟》一书中说：“没有物质文化，就没有生存的保障、发展的后劲。”可见，物质化的薪酬、绩效考评机制对人的管理、企业的发展也是一种至关重要的激励手段 四、加强企业文化建设的途径 （一）企业文化是“自我创新” 文化之水，不是石头，企业文化可以像水一样流动，但不可能像石头那样搬来搬去，只能借鉴、汲取别人的经验，没有