成本费用管理.doc

南昌铁路工程总公司项目法施工 责任成本管理暂行办法 [南铁程财发（1999）149号文] 为适应工程项目法施工管理的要求,加强责任成本管理,提高企业经济效益,建立和规范以项目经理部为成本责任中心的核算体系,特制定本办法。 本办法适用于总公司及所属单位的工程项目经理部，多种经营及集体经济可比照或参照本办法执行。 项目经理部的责权利 部项目经理是公司为完成某项施工而一次性组建的最基层的生产单位，是公司的成本中心，公司和项目经理部不仅是经济合同关系，而且有领导与被领导的行政隶属关系。 1、项目经理部的责任 履行签定的项目承包合同，执行财经法规及内部控制制度，接受上级的监督检查，确保合同指标的全面完成。 协助公司完成向业主申请工程款和验工计价等工作。 2、项目经理部的权力 项目经理部拥有该工程的生产组织权和责任成本支用权，但项目经理部的重大事项如：项目部的人事变动、干部奖罚、非生产用一次数额较大的开支、工资总额的核定、成建制使用外部劳务等，都需向公司请示报告，在得到公司批准后方可执行。任何工程项目不得对外分包。 3、项目经理部的利益 项目经理部在全面履行合同、完成各项考核指标后应按合同条款兑现经济利益或因未完成合同条款应给予惩罚。 二、内部竞标 1、总公司和公司所有工程项目必须建立内部竞标制度，不得以任何理由指定项目承包责任人。 2、通过对该工程项目责任成