5S管理考核制度.docVIP

制造部5 S现场管理考核制度? ?一、目的? 为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作场所和空间环境，不断提高员工素养，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，从而提高企业的管理水平。 二、适用范围? 本制度适用于公司制造部全体员工。 ?三、5S定义? 5S是指整理（SEIR）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）。? （1）?整理? ? 定义：区分要与不要的物品，把不要的清除掉。? ? 目的：把“空间”腾出来活用。? （2）?整顿? ?定义：要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。? ? 目的：不用浪费“时间”找东西。? （3）?清扫? ? 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。? ? 目的：保持工作场所干净、明亮。? （4）?清洁? 定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。 ? 目的：通过制度化来维持成果，使现场保持最佳状态。? （5）?素养? ? 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。? ? 目的：提升“人的品质”，养成工作规范认真的习惯。 三、组织机构? 制造部负责成立5S现场管理推行工作组并统筹工作的开展与监管。 四、管理与考核? （1）?责任制? 车间