环境工程项目策划.ppt

第3章 环境工程项目策划 做法: 将头脑风暴的中心议题写在白板、胶片或挂图上。 提示：确保每个人都充分理解中心议题的含义。 项目组成员轮流发言，任何意见都会得到肯定。 提示：轮流的过程鼓励大家参与，但任何人如果没想好可以随时跳过。 将每一条意见用大号字写在胶片或挂图上。 提示：用原话记录每条意见，不作任何解释。 继续轮流发言，直到每个人都曾跳过（没意见）为止。 提示：此过程一般持续5-20分钟，视议题复杂程度而定. 复查意见记录，去除完全重复的条目 提示：小心识别并保留在用词上有极细微差别的意见。 一、决策方法 二、决策的类型 目标系统的建立：系统目标、子目标、可执行目标 项目的审查和选择：项目的审查关键问题是指标体系的建立，与具体的项目类型有关。 审查内容：（1）问题的定义、包括名称、目标介绍、界限、优先级等；（2）目标系统和目标因素，包括项目起因、目标费用、目标需求的必要性、待研究的细节；（3）项目评价，包括财务可能性、人的影响、限制条件、环保。 4、项目的目标设计和项目定义 目标系统的建立：系统目标、子目标、可执行目标 项目的审查和选择：项目的审查关键问题是指标体系的建立，与具体的项目类型有关。 审查内容：（1）问题的定义、包括名称、目标介绍、界限、优先级等；（2）目标系统和目标因素，包括项目起因、目标费用、目标需求的必要性、待研究的细节；（3）项目评价，包括财务可能性、人的影响、限制条件、环保。 4、项目的目标设计和项目定义 一、可行性研究 在项目投资决策前，对拟建项目的所有方面进行调查研究，对被选方案从技术、经济等方面进行比较评价，选出最佳方案。 2、研究内容 项目建设的必要性 研究项目的技术方案及其可行性 研究项目生产建设的条件 进行财务和经济评价 投资估算、资金筹措 1、概念 5 工程项目的可行性研究 3、作用 ☆是项目投资决策的依据 ☆是项目设计的依据 ☆是项目实施的依据 ☆是申请项目贷款的依据 ☆是项目评估的依据 （1）筹划准备：委托和签订协议 （2）调查研究 （3）方案选择和优化 （4）财务分析和经济评价 （5）编制可行性研究报告 （6）可行性研究报告审批、决策 4、程序（图3.5） 项目建议书阶段 详细可行性研究 项目评估决策阶段 阶段划分 二、项目评估 在可行性研究的基础上，对拟建项目的可行性经济行等进行的全面再分析、再评价。 1.概念 2.项目评估内容 审查可行性研究报告 评估可行性研究报告 可行性研究和项目评估有什么不同？ 3.可行性研究与项目评估的关系☆ ☆ 联系 区别 均处于项目发展周期的建设前期 工作内容基本相同——理论、方法、依据都相同 最终工作目标及要求相同——可行性判断与选优 行为主体不同 立足点不同 侧重点不同 作用不同 阶段不同 可研——投资者 评估——贷款及监督部门 可研——必要性与技术 评估——可能性与偿还期 可研——立项依据 评估——贷款 第4节 环境工程项目实施策划 项目实施策划，即项目管理和项目目标策划，旨在把建设意图的项目构思展开实施，变成有现实可能性和可操作的行动方案，提出带有谋略性和指导性的设想。 （1）项目目标控制策划，是对项目实施系统及项目全过程的控制，基本方法是动态控制。基本步骤包括： 建立项目目标控制子系统 建立目标控制子系统信息库 实施系统控制 调整控制状态 （2）项目组织策划 对于大中型建设项目，国家要求实行项目法人责任制。但是对于环境工程类这种非经营性政府投资项目，国家希望实行代建制。是否实行代建制，以及以何种方式实施代建，均要分析策划。这既是项目总体构思策划的重要内容，也是对项目实施过程产生重要影响的策划内容。 （3）项目融资策划 项目融资策划是控制资金使用成本，进而控制项目投资、降低项目风险所不可忽视的环节。项目融资策划具有很强的政策性、技巧性和谋略性，它取决于项目的性质和项目实施的运作方式。 融资方式：a投入资金形成项目资本金，包括国家投资或自筹投资、吸收国外资本直接投资发行股票；b发行债券、银行贷款、设备租赁、借用国外资金。 阶段划分：投资决策分析， 融资决策分析，融资结构分析，融资谈判，项目融资的执行。 * 第1节 环境工程项目策划的基本概念 一、工程项目策划 1、策划 对未来要发生的事情作当前的谋划 目标 方法 途径 程序 构思 设计 选择 智力活动 例子：准备一个发言稿，项目建议书，广告设计 企业策划 事业策划 政府策划 分类 整体策划 区域策划 局部策划 项目策划 营销策划 广告策划 2、工程项目策划 项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求，从