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经济新常态下供电企业人力资源管理新方略 　　摘要：立足于知识经济时代下，社会与市场对人力资源需求日趋旺盛。企业要想在激烈的国内外竞争中谋求生存与发展，人力资源是其成败的关键因素之一。毋庸置疑，资源配置合理与否关系到企业的可持续发展，但现实中仍有大部分企业长期在多方面因素的影响下，没有真正意识到人力资源管理的重要性，这成为制约其快速、健康、持续发展的一大障碍。对此，文章以供电企业为研究主体，围绕当前经济新常态下的人力资源整合意义、实际问题进行了深度分析，并提出了相关优化建议，以期为供电企业人力资源管理效能的提升提供有益参考 关键词：供电企业；新常态；人力资源整合；建议 经济新常态模式的提出，不仅拉动了国民经济的飞跃式增长，也使国家电网迈入了发展新阶段，对供电企业强化精益化管理、加强专业化管理、提升大电网驾驭能力、人才资源储备等方面提出了更多、更高的要求。所以，有必要充分认识供电企业人力资源管理的必要性，积极探索供电企业借助人力资源管理提高全局管理效能的有效措施，从而全面推进“三集五大”体系建设 一、经济新常态的时代背景 新常态是我党及中央在审时度势后，提出的又一重大战略举措。而“经济新常态”这一概念最早于2002年提出，以用于描述西方发达国家从经济危机中缓慢恢复的过程。后至2014年，在北京“APEC”第22次会议和澳大利亚的G20峰会中，“经济新常态”的出现引起了世界各方关注，并随同可持续发展战略一起，成为了我国当前经济发展的主导思想，为国内行业产业结构调整和经济的稳定快速发展，乃至中国梦的实现夯实了理论支撑。经济新常态的稳步推进，给社会各行业领域的发展开创了新的运行规律、运行特征以及运行要求。在这样的形势下，人力资源管理工作应与之相适应，科学地切入新常态关键所指，积极作为，才能够抢占先机，推动人力资源管理工作“质”、“效”的全面提升 二、经济新常态下供电企业人力资源整合意义 （一）统一供电企业组织目标，提高企业运营效益 供电企业是一个有机整体，企业的运营由上下众多员工共同支撑，故而企业的发展不仅依赖于企业管理制度的约束与整合，更得益于全体员工对共同目标的不懈努力。新时期的经济调控，导致许多企业未能及时与员工完成有机搭配，使得部分员工在此形势下只为谋求既得利益，从自我发展角度出发，按照自己设定的目标努力，最终造成企业凝聚力不足，进而影响可持续发展战略目标的实现。因此，供电企业采取人力资源整合策略，能够实现对企业内部组织机构的有效引导，汇聚企业发展共同的方向，进而形成统一的目标，提高企业的运营效率 （二）创新人力资源管理体系，沉淀企业文化价值 经济新常态下供电企业内部组织不可避免需要进行变动，而这一变动将动摇原来的人力组成，进而影响企业的有序运作，因此，通过人力资源的有效整合，使之与组织变动相契合，不仅能够减少企业冗员，提高运营效率，还能使得人力资源管理体系在有机调整后实现创新，树立新的企业文化价值观，促使全体员工形成共同目标，提高凝聚力和向心力 （三）扩充供电企业人才资源，推动最优配置形成 人才是企业发展的先决条件，而人力资源管理则是现代企业构建人才体系，加强企业竞争力的有效手段之一。由此，借助经济新常态的发展之势，整合人力资源，能够促成企业资源最优配置的实现，进而创造更多经济效益 三、供电企业人力资源管理中的实际问题 （一）员工层面 自我防范意识增强，企业归属感降低 （二）企业缺乏科学的人力资源激励机制 部分员工对工作逐渐失去热情，稳定感下降，导致自我防范意识增强，企业归属感降低。现实中，这种现象集中体现在两类员工上：一是普通员工。这类员工基数大，对激励的需求度较高，由于未能实现“一分耕耘一分收获”的回报，故而对企业归属感降低，处事选择从个人利益的角度思考，消极怠工，听天由命。另一类则是供电企业的中层管理人员。这一层阶的人员较为圆滑，容易为了私利而利用职务便利进行谋私活动，又或是力图保住自己现有权益而“左右逢源”，做事得过且过。这使得整个企业都笼罩在消极影响下，有碍长期发展。此外，还有部分员工因绩效激励管理的低效，而对企业发展产生了消极心理预期，愤然离职，这一问题处理不当则将导致人才大量流失，直接影响企业的日常经营 （三）企业层面 客观地说，现实中仍存在部分供电企业领导对人力资源管理的认识度不够，缺乏全局性思考等问题，导致企业人力资源管理的行为活动存在很大的随意性和盲目性，缺少周密的计划，最终导致人力整合工作偏离预估方向，给企业后期的发展带来严重的影响 （四）文化层面 价值观是企业文化的重要组成部分，对企业的发展有着重要作用。供电企业人力资源管理中的文化问题主要体现在以下两个方面：一方面是普通员工的价值观差异。有些员工生活懒