[]团队发展动力讲义.ppt

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[]团队发展动力讲义

* See page 33 * See page 33 * See page 33 * See page 33 * 工作步骤: 团队完成工作的方式 最佳策略 所有沟通的媒介都应该建立相应的协议 (电子邮件,电话会议, 语音邮件, 视频会议, 网络会议等)。 知识管理体系的设计要符合团队的任务 – 有专人负责系统的整合。 领导者承认关系的建立对鼓励相互信任有关键的作用, 而且传统团队中的社交方式也应该尽快在虚拟团队中推广(积极参与, 有关工作方式的信息, 为团队提供的专业技能, 需求,兴趣 等等) 会议管理的任务由成员分担 ( 主持, 决议和行动项目的记录, 记录时间 )。 组织高效且有效的会议。 全体成员都同意所使用的确定决策的方法。 虚拟组织中的沟通做到公开,清晰,并能满足团队的需要。 建立解决问题的方法,并作为团队的工作组织使用。 团队应建立合理的反馈机制,提供积极、富有建设性和持续的反馈。 人际关系: 人们如何相处 最佳策略 虚拟团队需要更加融洽的人际关系和更强的信任感,从而激发成员为共同的目标而奋斗。 在虚拟团队建立初期, 面对面的交流有助于更快地建立起成员间的相互关系,产生直观印象,了解个人习惯,语言特色和技能。 定期的面对面交流可以保持成员的责任心和工作动力。 虚拟团队应特别注意文化礼节和行为规范,其对团队成员关系和团队规范的建立和形成可能有很大的影响。 在虚拟团队中,矛盾不易曝露,且容易被长期地忽略。因此,在虚拟团队里应该形成一种规范或协议,使矛盾和各种想法更加表面化。 成员间的气氛应该积极融洽, 人与人应该彼此信任,且期待着与他人进行交流。 参考书目: John D. W. Beck and Neil M. Yeager, The Leader’s Window: Mastering the Four Styles of Leadership to Build High-Performing Teams [ Davies-Black, 2nd edition ]. J. H. Shonk, Working in Teams [ American Management Association ]. W. Brendan Reddy and Kaleel Jamison, Team Building: Blueprints for Productivity and Satisfaction [ NTL Institute and University Associates ]. Glenn H. Varney, Building Productive Teams [Jossey-Bass ]. D. Francis and D. Young, Improving Work groups – A Practical Manual for Work Groups [ University Associates ]. Matthew Miles, Learning to Work in Groups [ Columbia University Press ]. Nicholas G. Carr, Being Virtual [ Harvard Business Review ]. Regina Fazio Maruca, How Do You Manage an Off-site Team? [Harvard Business Review ]. * Dynamics of Team Development: Building a High Performing Team Design 8:00 Agenda/Course Objectives 8:15 High Performing Team examples ? In pairs discuss ? Share in large group/generate characteristics 8:30 Stages of Team Development ? Present stage model ? Where is your team now ? How do you know ? What needs to happen to move the team forward 9:00 Factors Influencing Teams presentation 9:15 Assessment of Team Effectiveness ? Assess Your Real World Team ? Discuss in Pairs 9:30 Team Activity: Brok

文档评论(0)

zhuliyan1314 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档