生产线平衡(简化).ppt

* * * 工站时间:某工站内每产出一个产品所需时间.(注意单人工站和多人工站区别) * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1) 生产线的平衡﹐山积表﹔ 2)山积表在IE的教科书里面没有﹐但它作业一种时间研究的工具被日本和美国的汽车工业所广泛使用﹐现在我将把这个工具介绍给大家﹔ 3)表中的每一格代表一个动作﹐每个格子的高度代表动作时间多少﹔ 4)当我们做ECRS的时候﹐山积表充分发挥了它的作用﹐以下请看山积表动作调整的模拟过程﹔ * 1973年10月6日，埃及和叙利亚联手进攻以色列，第四次中东战争爆发。战争期间的石油禁运令国际油价从每桶3美元涨到12美元。石油价格暴涨引起了西方国家的经济衰退，美国经济学家估计，那次危机使美国国内生产总值增长下降4.7%，欧洲下降2.5%，日本则下降7%。 产 线 平 衡 引例 木桶理论 目 录 产线平衡的相关概念 生产线平衡的实施 案例分享 敬请欣赏…… 生产方式演变史 手工作坊 福特生产方式 丰田生产方式 1﹑生产线平衡的相关概念 1.1 流水线 1.2 工站及周期时间 (Cycle time) 1.3 瓶颈时间及节拍 (Tack time) 1.4 单件标准时间 1.5 生产线平衡 1.6 平衡率,平衡损失及其计算 1.1 流水线 基本特征 固定生产一种或少数几种产品 工作中心专业化程度高 按节拍生产 生产能力保持平衡 工艺过程是封闭的 1﹑生产线平衡的相关概念 大芬村 1.2 工站及周期时间 工站: 一个或多个作业员在一个工作地共同完成产品加工工艺中某一特定作业的操作组合. 周期时间(Cycle Time): 完成某工站内所有工作所需标准时间. 1﹑生产线平衡的相关概念 Cycle Time ﹕每工站中1个循环的作业所需的标 准时间(如图中所示﹕T1,T2,T3,T4,T5) T1 T2 T3 T4 T5 时间 工站 S1 S2 S3 S4 S5 1.2 工站及周期时间 1﹑生产线平衡的相关概念 1.3 瓶颈时间 瓶颈工时﹕生产线作业工时最长的工站的 标准时间称之为瓶颈时间 1﹑生产线平衡的相关概念 T1 T2 T3 T4 T5 时间 工站 S1 S2 S3 S4 S5 瓶颈时间 Tack Time T1 T2 T3 T4 T5 时间 工站 S1 S2 S3 S4 S5 瓶颈时间 Tack Time﹕产线各工站单循环最大充许作业时间 1.3 节拍时间 1﹑生产线平衡的相关概念 Tack Time即节拍,它决定了生产线的生产能力﹑生产速度和效率. 其计算公式: 节拍r= 计划期内有效工作时间 计划期内计划产量 [时间/件] 1.3 节拍时间 1﹑生产线平衡的相关概念 例﹕节拍计算 某制品流水线计划年销售量为500000件﹐另 需生产备件10000件﹐良率98%﹐两班制工作﹐每班8小时﹐每周6天工作时间﹐时间有效利用系数95%﹐求流水线的节拍。 T有效=365/7*6*8*2*60*0.95=285325分钟 Q=(500000+10000)/0.98=520408件 TT=T/Q=285325/520408=0.55分钟/件=33秒/件 1﹑生产线平衡的相关概念 单件标准时间:完成一个产品所有加工作业 所需的标准时间(单位:小时?人) 1.4 单件标准时间 单件标准时间= T1+T2+T3+T4+T5 (流程中各工站所有动作标准时间之和) T1 T2 T3 T4 T5 时间 工站 S1 S2 S3 S4 S5 1﹑生产线平衡的相关概念 生产线平衡﹐又称工序同期化﹐是通过技朮组 织措施调整生产线的工序时间﹐使工站的单件 作业时间等于生产线节拍﹐或与节拍成整数倍 关系。 1.5 生产线平衡 1﹑生产线平衡的相关概念 产线平衡的好处 物流加速﹐缩短生产周期 消除瓶颈﹐提升生产效率 减少或消除物料及WIP﹐减少等待浪费 改善作业秩序﹐稳定产品质量 1.5 生产线平衡 1﹑生产线平衡的相关概念 平衡率﹕ 生产线各工程工作分割的均衡度,用于衡量流程中各工站节拍符合度的一个综合比值 1.6 平衡率﹐平衡损失及其计算 平衡率= 瓶颈工站时间*工站总数 所有工站时间之和 ?100% 1﹑生产线平衡的相关概念 例:某产线有6个工站,各工站时间分别 为20秒,24秒,18秒,22秒,20秒,21秒,试计算该产线的平衡率? 平衡率: =(20+24+18+22+20+21)/(24*6)*100% =125/144*100% =86.8% 1.6 平衡率﹐平衡损失及其计算 1﹑生产线平衡的相关概念 2﹑生产线平衡的实施 流程认知 确认工序作业内容 工时测量及记录 数据汇总 发掘问题点(找出瓶颈工站与工时) 建立改善案 打破平衡﹐循环改善 效果确认跟踪 2