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　　在金山做产品经理心得体会 [在金山做产品经理心得体会]在金山做产品经理心得（..fanwenwang/xdth）体会（..fanwenwang/xdth）2011-08-03 18：03在金山近四个月的时间，发生了很多事情，无论是工作本身、对产品和运用的理解、公司人际关、工作流程，还是我自己的心路，都有这说不完的故事，在金山做产品经理心得体会。写心得（..fanwenwang/xdth）之前，我甚至考虑过要不要有一些顾忌或者部分事实的遮掩。但是现在，我决定放下这些顾虑。尽量通过小结的方式，记录一下我这近4个月的变化和成长，让大家对产品的新人也有更好的了解。和很多人一样，迷迷糊糊的进了互联网，做了产品。里面除了机遇和偶然，也有自己的坚定。但是这有一个基本的问题，我们对产品的理解基础是有问题的。因为我们看过了太多的说教和理论阐述，对产品的很多理解都是从前人总结的基础上理解的。每次看一个产品，都回从它成功之后说起，从他成功的地方来总结这个产品，而不是关注到这个产品的前前后后的经历。我们喜欢说，某个产品怎么牛逼，怎么改变的互联网，却忘记了牛逼的产品是怎么从不牛逼变成牛逼的，牛逼的产品为什么一开始不牛逼却还能牛逼了。过分的关注成功，是我做产品之前的一个很严重的弊病。真正的产品是做出来的，而不是生下来就是真龙天子注定名扬天下；大部分优秀的产品是从一个孤儿甚至难产儿成长起来的。在来金山之前，对产品的理解缺少很多具体而真实的理解。我按照自己对产品的理解，进行一下拆分，也相应的描述一下我的理解。希望以后可以对这些理解再加入新的理解和认识。我现在接触的产品工作不仅仅是单一而独立的工作，往往更涉及到整个产品的完整流程。这是我们会员的现状，不仅仅让我们能接触到产品的具体工作，更多的是产品线的整个流程，对我们也是极大的锻炼。主要描述一下，我对产品中需求分析、竞品分析、需求判断、原型设计、UI设计、研发需求、测试、产品上线、运营、产品调整。1、需求分析需求分析作为一个产品诞生的最基础工作，但这些工作不是刻意而为之的。很多产品的挖掘并不是通过写需求文档就可以出来的，而是在平时的体验中一点点积累互联网认知，对特定的群体的需求有敏感的认知，逐渐提炼出的用户需求。而需求分析文档，只是对你的分析判断做一个整理，把想法变成一个可供参考的文本方案。所以，很多时候做产品不能依靠写需求文档来实现，需求分析文档只是对你的想法做一个整理工作。真正的需求分析是来自于产品的体验和对用户需求的敏感度。我在会员的4个月，虽然没有经历一个完整一个全新产品的开发，所以需求分析这一部分并不是按照正常的产品开发流程实现的。更多的时候，我们会在产品运营中需要调整一些功能或者付费流程。这才是我现在，经历的小范围需求分析。说道这个问题，需求分析并不一定只是通过用户的层面来考虑，会员的需求分析，有时候也要兼顾到营收最大化来考虑，所以就需要产品体验和营收的平衡。2、竞品分析很遗憾，我现在还没有真正意义上的写过竞品分析。惭愧~~虽然我窥见过一次少娟写的棒棒堂和金山电脑医生的分析，但是我真的还没有自己完成分析过竞品分析，心得体会《在金山做产品经理心得体会》(..)。但是按照我的理解，竞品分析是对自己和对手的同类产品在功能和产品上做一个全面的梳理，并且对各自的优势做重点阐述，挖掘对方优势在自己产品上实现的可能性，形成互补关系。3、需求判断需求可能来自很多方面，包括自己的小想法、用户反馈、部分用户的共同性挖掘等等需求会有很多，点子也有很多，但是为什么并不是所有的想法都可以付诸实践了?我的理解很简单，在需求出来后，按照三个问题的方式来判断。这个需求是怎么出来的?实现了这个需求对谁有价值?我能不能得到足够的力量去实现需求并运用好这个产品?第一个问题，想了解这个需求出现的真实环境，这个产品有足够的需求而不是空中楼阁。第二个问题，想判断这个需求有没有价值，没有价值的需求是没有存活的空间。第三个问题，想确定这个需求从技术上实现的可能性，而且一个好的产品不仅仅是做出来的，也需要好的运用配套支持。4、原型设计需求确定以后，剩下的逐步推动需求实现。最简单而直接的方式，就是把需求转化为设计稿，让开发人员和设计人员能清晰的看到产品界面或者网页结果，而不是一堆如坠云里的文字符号。原型的设计，不仅仅要把基本的结果和功能展现出来，在精力有限的情况下页需要勾勒出基本的设计风格和相应的设计元素。一个好的原型设计会说法，帮你省掉很多不必要的言辞，提高效率。客户端的原型设计，重在体现产品的功能，优化产品的交互，减少用户不必要的操作和良好的反馈提示。网页版的产品，注意的因素就更多了，不仅仅要考虑整体的视觉、结构、排版文字，还要考虑产品的交互、重点元素的设置、产品的风格、模拟用户的使用习惯等等具体的案例，下面再细说5、UI设计原型设计就是u