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生管人员管理培训课件
生管人员管理培训 Production Management;
1.1 生管系统的层次及区间.
1.2 生管职系人员需具备的基本条件.
1.3 制程异常管理程序.
1.4 生管职系人员基本职责.
1.5 生管职系人员应扮演的角色.
1.6 生管职系人员应具备的系统观念.;主题;1.2 生管职系人员需具备的基本条件:; 第一步:运用历史经验及教训-----预防异常发生.
第二步:假设已发生-----N个虚拟对策.
第三步:异常呈现-----定义等级 对策实施.(轻重缓急)
第四步:异常处理-----三即三现 立即赶到现场
立即看到现物
立即掌握现况
第五步:追踪进度-----对策效果评估
第六步:记录档案-----载入异常病历档案 经验教训
;1.4.1 达成交货需求---1.4.1.1 满足周出货计划
1.4.1.2 满足客户要求的弹性交货
1.4.2 确保生产顺畅---1.4.2.1 合理生产计划
1.4.2.2 了解物料信息,确保供料及时
1.4.2.3 生产排配达标率100%
1.4.3 产能有效利用---1.4.3.1 合理产能规划
1.4.3.2 产能各要素有机`协调`环环相扣
1.4.4 确保库存合量---1.4.4.1 及时调整各种形态之库存水平
1.4.4.2 掌握库存变化规律及时处理库存异常
;1.5 生管职系人员应扮演的角色:;1.6.1 公司系统的分类
1.6.1.1新产品开发系统 工管系统
品管系统
1.6.1.2 产销平衡系统 生管系统
经管系统
1.6.2 生管系统的分类
1.6.2.1内生管系统
1.6.2.2 外生管系统 ;Q A
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