电商仓储部6.18活动筹备计划.pptxVIP

6.18活动筹备 电商仓储部 01 人 分配 需求 02 单 充单与热敏纸准备 快递公司运输对接 03 物 库存数据表 预备调货单 调货物流车辆安排 04 法 打包人员基础培训上岗 打包计划表 05 环 掌商仓库规划确认 现场环境制度管理 1| 人员 分配与编制 1.预计包裹量：6-8万 2.按照箱装发货60%、组合打包40%计算 3.贴单在3.6万-4.8万单，组合打包2.4万-3.2万单 4.3天内出货，需要每天最低达到2万单的出货量安排 5.一组3人：贴单8秒/个X60分钟X9小时=4050个 6.一组2人：配单整体折算1分钟/个X60分钟X9小时=540个 1.1| 人员需求 描述岗位 2| 订单与单量 充单热敏纸准备与快递公司运输对接 1.贴单在3.6万-4.8万单，配单2.4万-3.2万单 2.按照天天5KG以内（小），圆通10KG以内成本最低（大），6.18-6.20安排流量如下 3| 现有库存数据 销库存数据表 在此输入内容文本 在此输入内容文本 此输入内容文本 在此输入内容文本 3.1| 预备调货单 预备调货单及调货物流车辆安排 4| 方法 操作要领与方向整理 人员分配基础上岗培训 包裹大小、重量排单 应急措施与后勤服务 快递、物流、部门沟通协调 计划出单 战场分区 4.1| 任务完成计划出货表 计划出单量 发货地点落实规划 5| 环境 仓库规划出货 1.18-19号零时用两天 2.主出贴单产品 3.安排2组人员 1.18-19号零时用两天 2.主出贴单产品 3.安排3组人员 5.1| 现场环境管理控制 管理标准要求 整理 整顿 清扫 清洁 节约 1.中转棚清理，保持最大限度中转 1.场外卡板清理，充足的场地堆放 1.对打包现场的纸皮进行清扫 1.产品包装灰尘厚的抹擦 1.组长对胶带打包使用要求讲解 2.现场货物分类 2.通道旁需要换箱的提前检查 2.早中晚地面喷洒水对灰尘控制 2.通道多余卡板运出 2.编织袋、塑料打包袋杜绝不合理使用 3.区分常用与不长用的 3.掌上商城仓库货品移出 3.多的纸箱折叠摆放 3.破损箱子移至指定区域 3.空间不合理使用 增加作业面积；物流畅通、防止误用 减少取放物品的时间 使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质 创造一个良好的工作环境 物尽其用 谢谢观赏！ 2016.06.14 THE END