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发展战略选择 本章提纲 发展战略类型选择 专业化战略 多元化战略 国际化战略 发展方式的选择 自我发展 战略联盟 并购 专业化与多元化的衡量指标 专业化战略的竞争优势 企业定位清楚 集中资源于一种业务，易建立企业擅长的各种能力，容易出现创新性思想，并能及时对行业变化作出反应 高层管理者容易对核心业务进行直接管理 可以把企业的经验和声誉转化为： 可持续的竞争优势 显著的领导地位 专业化战略的风险 所有资源集中于某一种行业，不易分散风险 如果市场失去吸引力，企业的发展前景堪尤 无法预料的变化会破坏单一业务企业的前景： 变化的顾客需求 技术创新 新的替代品 从单一业务走向多元化的阶段 阶段1: 服务于区域市场的小的单一业务企业 阶段2: 地理扩张 阶段3: 纵向一体化（选择性的） 阶段4: 多元化——当现有业务增长潜力缩小 纵向一体化战略 纵向一体化延伸了企业在同一行业中的竞争范围 后向（Backward）向供应来源方向一体化 前向（Forward） 向最终用户方向一体化 可以达到完全或部分的一体化 后向一体化的条件 当所需要的供应量足够大，能够达到供应商的效率时 供应商具有巨大的利润率 容易获得相关资源 供应商产品的成本是总成本的主要组成部分 企业自身能够生产质量更好的零部件，可以产生差异化的竞争优势 减少对关键的原材料或零部件供应商的依赖所带来的风险 前向一体化的