最新最全财务部制度汇总.docxVIP

最新最全总监权限与职责一、总监职责定位 　　在公司治理结构层面，总监履行的主要是监督职责。总监既是企业法人治理结构的重要一环，也是企业经营管理的一个重要组成部分。总监参与公司的日常经营管理，肩负着对公司各部财务运行进行全过程监控的职责。在公司的管理链中，特别对公司财务部和企业所有的会计、财务与审计职能。　 二、总监的角色定位 　　总监在公司治理和公司管理中承担着理财、控制和监督职责，其工作可进而归结为价值管理(理财)和行为管理(控制和监督)这两个基本方面。三、总监的职责定位 　　在公司治理层面，总监代表所有者对经营者进行监督，主要履行监督职责；而作为公司管理层的一员，总监又必须抓好会计基础构件的建设，承担起企业的价值管理人角色，全面、全过程地参与企业管理控制系统，为增加公司价值回报而尽力。总监主要对公司财务活动的事前、事中、事后履行监督，涉及到公司财务活动的制度方面、资金方面和人员方面的控制。总监的监督权责主要包括： 　　(1)审核公司重要的财务报表和报告，与总经理共同对财务报表和报告的质量负责； 　　(2)参与审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查财务运作和资金收支情况； 　　(3)与公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出等事项； 　　(4)参与审定公司重大财务决策，包括审定公司财务预、决算方案，审定公司重大经营性、投资性、融资