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现代经济信息 浅谈电力企业电气工程项目管理 张鹏飞 苏 畅 浙江恒力电力承装有限公司 摘要 随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果， 它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好电气工程的项目管理至 关重要。 关键词 项目管理；电气工程；成本；质量 中图分类号 F407.6 文献标识码 A 文章编号 1001-828X（2012）05-0066-01 一、电气工程项目管理 (2)工程施工质量管理。在施工前，针对可能影响电气安装工程 1.电气工程项目管理的定 义 施工质量的因素，必须对各个施工环节采取有效的管理措施，严格控 对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方 制，以保证整个工程的质量，至施工过程中，推行施工现场技术员技 市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈， 术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自 提高服务质量和开拓市场就成了电力企业(供用电施工企业)搞好经营 己。正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正 管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好 常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量， 坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。 缩短项目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。施工质量管理 2.电力企业电气工程项目管理的现状 的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量 目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气 标准和质量管理制度，严格按标准检查、监督。根据对影响工程质量 工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分 的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专职 发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导 质管员负责。通过建立有效的质量信息反馈系统，由质检员、技术员 致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的 负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部，项目经理对异常 执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业 情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给有关施工实体或人 硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算 员，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环 机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部 信息网。 署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间 3.电气工程项目成本管理 延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长 成本控制就是要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情 工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工 况，对照成本计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技 期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。 术，使项目在达到客户要求(如质量、工期等)的同时实现项目的目标 二、电力企业电气工程项目管理内容 成本。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本 所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能 最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理 这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。电气工 水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目 程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目标最 的全过程之中。电气工程项目成本管理的重点如下 (1)增强职工降低 佳地实现，还要特别注意安全控制。 成本的