权利与政治ppt课件.pptVIP

（二）个人应对 职场上的性骚扰发生的形式主要是以下三种: （1）在公共场合用开玩笑的方式进行语言或动作的猥亵； （2）偷偷赠送与性有关的礼物或展示色情刊物； （3）电话或短信骚扰，语言暧昧，或赤裸表白想发生性关系或其他。 三种应对方式: （1）在工作中要爱惜名誉，保持尊严，举止端庄，衣着打扮得体；避免和有性骚扰倾向的异性单独在一起；在与异性相处时，举止端庄 （2）当发现有人对自己进行性骚扰时，要态度鲜明地向对方表明立场，如果对方不停止骚扰，便向有关部门进行申诉控告，寻求法律的保护。 （3）对性骚扰要有正确的认识，改变社会上认为女性应该对性骚扰的发生承担责任的观念，减少应对性骚扰的社会压力。 小资料：Reebok的“不骚扰政策” 著名的运动用品制造商Reebok在其企业的《生产标准》中明确规定有“不骚扰政策”，具体如下：“工厂不得从身体上惩罚、胁迫或激发工人，也禁止使用性别、心理或言语上的骚扰和侮辱”，“禁止性骚扰，工厂应有保密的程序让员工报告性骚扰，员工可以将此报告给专人而不是她或他的直接领导”。同时在《生产标准》中，Reebok还对什么行为构成性骚扰作了详细的解释。 案例分析8-1：她为什么会败诉？ 相关讨论： 1．文静败诉的原因是什么？反映出职场性骚扰什么问题？ 2．纵观国内外有关性骚扰投诉案件，胜诉者寥寥无几，法律上该如何对待？ 3．男性在职场上也会遇上性骚扰吗？ Company Name LOGO LOGO 第八章 权利与政治 教学目标 了解权利的来源和五种基本类型 了解引发政治行为的因素 了解权术或者影响策略 掌握防止性骚扰的方法 第一节 权力 近20年来，越来越多的学者认识到组织中的权力在组织运作、组织目标的实现以及提高组织绩效方面扮演着重要的作用。 一、权力的概念 （一）权力的定义 权力是人们在日常经济和政治生活中经常遇到并切身感受到的一种社会现象 在组织中，权力是指个人或群体（A）影响或控制其他个人或群体（B）行为的能力。不管这些人（B）是否愿意合作都会依照（A）所希望的去做。 从另一个方面来说，权力并不是绝对的，而是动态的，它会随着个人和环境的改变而改变。 （二）权力、职权与威信 权力可以分为强制性权力或非强制性权力。 强制性权力是随着领导所担任的职务而来，即职权，具有法定性和强制性。 1．权力和职权：职权是一种法定权，是组织正式授予管理者并受法律保护的权力，与职务相联系。 2．威信：威信是指由管理者的品德、知识、才能、感情等个人因素所产生的影响力。 二、权力的来源和类型 “马克思·韦伯（Max Weber）根据合法权力的主要来源将其分为三种主要类型： （1）传统型权威，它是由习俗和已接受的行为所授予的，即所谓“君权神授”； （2）魅力型权威，是指由领袖人物所具有的与其追随者建立特殊关系的能力而导致的权力，一定程度上来自于精英人士的个人魅力，即“举臂一挥、八方响应”的力量； （3）法理型权威，即以合法性原则建立起来的理性权威。选举或任命的领导者以及一个正式组织的领导者都拥有这种类型的权力。 表8-1 权力基础的测定 一个人具备一种还是多种权利基础?对下列问题的确定性反应可以回答这个问题 这个人可以为难他人,但你总想避免惹他生气 这个人能给他人以特殊的利益或奖赏,你知道和他关系密切是大有好处的 考虑到他(她)的职位和你的工作职责,这个人有权力期望你服从法规的要求 这个人的知识和经验赢得了你的尊重,在一些事情上你会服从与他(她)的判断 你喜欢这个人,并乐于为他(她)做事 强制权 奖赏权 法定权 专家权 参照权 五种类型的权力 （一） 法定权 通过组织职位所拥有的法定权力即为法定性权力。 （二）??强制权 强制权主要是指通过使用或威胁使用惩罚手段来影响他人的能力。 （三）??奖赏权 指通过使用奖赏的能力来影响他人。 （四）??专家权 专家权来源于专业技术、特殊技能和知识的影响力。 （五）??参照权 参照权的基础是对于拥有理想素质和人格、特殊背景和阅历、良好感情关系的人的认同。 它一般包括以下三种类型： （1）个人魅力权。（2）背景权。（3）感情权。 三、依赖：权力的关键 （一）依赖性的基本假设 权力关系产生于相互依赖，也就是说，权力最重要之处在于它的依赖性。B越依赖A，则A对B的控制力越大，也就是A对B的影响力越大 （二）影响依赖性的因素 1. 重要性 2. 稀少性 3. 不可替代性  第二节 政治—组织中的权力运用 一、政治行为 （一）政治行为的定义 政治行为分为正当的政治行为和不正当的政治行为 （二）政治行为的现实 政治行为可