海尔成本控制调查报告ppt课件.pptVIP

海尔精神：敬业报国 追求卓越 海尔作风：迅速反应 马上行动 全球化的海尔，需要全球化的海尔精神。 海尔的全球化，需要企业的全球化追求。 让我们 一起走进海尔 去感受海尔人的精神 让我们 一起来了解海尔的 成本管理文化 当今社会 竞争日益激烈，迅速淘汰的 社会，需要更加优秀的企业才能立于不败之地 优秀的企业离不开优秀的管理，而成本管理又是企业管理中的重中之重 企业只有做好了成本控制管理，才能不断地向前发展，才能越走越远，越走越好 什么是成本管理？ 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 成本管理的目的是什么？ 充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 海尔成本概略分布图 海尔企业 是世界著名的白色家电制造商，中国最具价值品牌 旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立了设计中心 2009年海尔实现全球营业额1243亿 2009年中国企业500强家电企业之首 那么海尔到底是怎么做到的？ 接下来，让我们一起走进海尔，通过价值链成本分析，揭开海尔神秘的成本控制面纱 产品价值链的形成过程 成本管理构成： ： 自主技术开发 技术研发是指为了实质性改进技术、产品和服务，将科研成果转化为质量可靠、成本可行、具有创新性的产品、材料、装置、工艺和服务的系统性活动。 目的是为了提高竞争力，增加企业盈利 海尔研发中心 海尔集团拥有1个国家级技术研发中心，5个综合研究中心，8个全球设计中心。 实现了战略、组织、信息平台、技术、市场创新五大机制相融合 海尔产品研发发展战略的四个阶段图示 1984 91 98 05 自主技术研发对成本控制的意义是什么？ 整合了全球的技术资源，实现了技术项目的商品化，为海尔国际化发展提供了源源不断的技术支持 提升产品附加值，减少对外部核心技术的依赖，实现产品成本节约 海尔凭什么独领风骚？ 质量决定销量 技术决定质量 产品的采购 采购成本包括：买价，税款，运输费，损失。其中，购买价格是最重要的。如何降低购买价格，是成本控制又一重要因素。 那么，海尔是怎么做的呢？ 海尔的采购模式 一流三网”的同步模式 “一流”是以订单信息流为中心。“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。三网同步流动，为订单信息流的增值提供支持。 海尔物流“一流三网”的同步模式的优势：为定单而采购，消灭库存；全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力；JIT速度实现同步流程；计算机连接新经济 。 没有调查就没有发言权： 目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达15万多种。海尔物流整合以来，呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少50010，库存资金减少67010。 海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于30万平方米的普通平面仓库，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却还上升了20% ！ 产品的生产 海尔的精神：敬业报国，追求卓越 海尔不仅要求以先进的技术生产出一流的产品 也要求创造以质量为中心的一流的科学生产管理体系 先进技术的引入 斐雪派克电器向其大股东，中国国内电器生产厂家海尔公司（Haier）提供新西兰的电器生产技术。 机器人的引入，替代人工用于搬运，电焊，堆积货物，节省了大约600工人，产品合格率由人工的90%提高到了98% 科学的质量管理 海尔质量的观念——高标准，零缺陷，优秀的产品室优秀的人创造出来的。 海尔的管理模式——日事日毕，日清日高。 如何做到质量与效率同步提高？ 砸冰箱砸出一个国际化的海尔 1985年，事件经过:1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。 3E卡 3E卡 即“3E日清工作记录卡”，“3E”为“每人”、“每事”、“每天”三个