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管理学作业ppt课件
管理学 小组成员：曾显文 帅秋祥 张芳林 张春燕 郭小恩 张风金 蓝星电子公司结构 总经理 赵平 办公室主任 马芳 秘书 小王 出纳 老张 会计 小刘 采购员 小李 王新 * 结构简单，权力集中，权责分明，命令统一，沟通简洁，决策迅速，比较容易维护纪律和秩序。 该公司属于直线型组织结构 公司权利集中于赵平一人 赵平拥有直线权，决策，发布命令以及执行决策的权利都属于赵平。王新的进入没有起一点作用。 职能权 办公室主任马芳 秘书小王 出纳老张 会计小刘 采购员小李 * 参谋权 马芳与小王，小王与老张，老张与小刘，小刘与小李，马芳与老张等等 该公司存在的问题 没有利用好非正式组织 小李为首的“深圳帮”。对待非正式组织管理者无法取缔，一方面应该因势利导，努力使之与正式组织相吻合，另一方面非正式组织有不利影响，管理者通过建立，宣传正确的组织文件以影响改变非正式组织的行为规范，引导非正式组织做出积极的贡献。 违背了权责一致原理 权责一致是指职权职责必须相等。赵平给了王新一个总经理的职位就应该给相应的职权。 * 违背了法约尔统一指挥的原则 赵平越过王新，指挥各部门，使得王新没有起到一点作用。 蓝星公司需要一个总经理助理 该公司没有考勤 存在明显的管理漏洞 没有基本的报表和单据联络体系 会计是流水账 各部门没有明确的工作职责，目标和工作程序 公司纪律不严 * 赵平用王新应注意以下几点 赵平应该做到权责一致，给了王新一个职位应该给相应的职权 赵平应该尊重王新的权利，公司部门交给王新处理，自己不要插手 给予王新权利后，应该鼓励王新协调好各部门的关系
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