浅谈人力资源开发`与管理.doc

浅谈人力资源的开发与管理 　　摘要：人力资源的开发和管理是现代管理的一个重要内容，其实质是解决用人单位与劳动者之间的用工需求，显然它是以人为对象的劳动力资源分配，重点强调人的全面开发和人力资源的合理利用，从而为用人单位创造出更多的劳动力价值。本文就人力资源的开发和管理进行了分析探讨 关键词：人力资源开发管理分析 人力资源作为资源的一种形式有着特殊的意义，因为它是以人为对象的劳动力资源，因此人的主观能动性决定了资源的可利用程度。所以人首先成为劳动力，经过培训学习，具有一定的劳动技能才能转化为人力资源，所以不是所有劳动者都可以是人力资源。而把人力资源进行劳动力价值创造，从而以价值的形式来表现，就成了人力资本，因此从人力资源到人力资本还存在着差距。人力资本是企业家追逐的目标，就像追逐剩余价值一样。市场证明人力资源所创造的无形劳动能为企业带来成倍增长的剩余价值，如科技发明、科研成果等，所以人力资源也是企业家看准的目标。而人力资源的开发和合理利用正是实现这一目标的途径，所以现代市场和企业的激烈竞争进而转为人力资源的竞争。我国劳动力资源相当丰富，但是劳动力资源技能不高，再加上科技日新月异，更加拉大了技术差距，使劳动力资源变得更加贫瘠，从而出现了企业招工难和农民工就业难双重矛盾问题，也就是由于劳动力的供给和需求不匹配而造成的结构性失业问题。而且这一矛盾问题愈演愈烈，以至于年年出现“用工荒”的现象 一、人力资源开发与企业招工难问题分析 1.人力资源与企业效益的关系 对于企业，人力资源是如何影响企业经济效益的呢？我们知道，企业利润的根本来源是人力成本小于人力产出的差额，人力成本是指与人力资源管理活动有关的成本，涉及到招聘、挑选、培训、报酬等费用。人力产出是指企业员工为企业所创造的价值大小，具体表现为生产产品或提供服务的数量、质量和创新性。一个企业的人力价值主要取决于人力资本存量的大小，人力资本存量是指经资本投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能和健康等。对于企业来说，每个员工都或多或少地具有不同的人力资本存量。但是，并非人力资本存量大，便一定可为企业创造价值，这里有一个前提条件，就是人力资本利用率问题。对于有一定资本存量的员工，衡量其对企业的贡献大小，关键要看其人力资本的利用率，利用率越高，人力资本的价值就越大，给企业创造的利润也就越多 2.人力资源开发跟不上企业发展需求 现代企业发展是智力与技术的较量，产品换代和更新速度日益加快。企业产品从制造走向创造，因此就需要科技支撑，需要智力型和技术型的劳动人才，这是对我国劳动力资源的巨大挑战，也是形成劳动力供需矛盾的主要原因。虽然劳动力资源丰富，但是创造型和科技型人才缺乏。所以我国人力资源开发还远远跟不上企业和科技发展需求 3.人力资源开发的深度跟不上企业招工需求 劳动力技能仅仅是皮毛技能，真正能用到企业产品制造上的很少，所以企业仍然招不到产业工人。这是我国用人单位普遍存在的现象，如电子企业，进行简单的电脑操作还行，要是进入电脑编程和智能化操作就不行了，再如家政服务，现在各大城市需要的家政服务是懂医学、餐饮、教育的复合型劳动力，而我们的劳动力资源大部分只懂一门或者连一门都不懂，因而也就被用人单位淘汰掉，从而出现了企业招工难的现象 4.人力资源开发的广度跟不上企业招工需求 这里的广度不仅仅指劳动力是复合型人才，更主要的是专业技能更专业更实用。我国的劳动力具有劳动技能的人才往往只掌握一门技术，如电工、焊工、瓦工等，这种单一技能的人才显然不能适应企业发展需要，现代企业发展如产品制造，从设计、材料研发、制造、产品维修、售后服务等具有一系列技术流程，因此只有懂得多门技术才能胜任。所以劳动技能广度跟不上难以适应企业用工需求 二、人力资源开发与农民工就业难问题分析 1.农民工劳动技能不高导致就业难 农民工科学文化知识低下，劳动技能不高是导致就业难用工难的根本原因，而且也是人力资源开发和管理的难点，正是由于农民工缺乏科学技术和劳动技能，所以企业难以选择所需要的农民工，既使企业提供了很多就业岗位，农民工也只能望岗兴叹。而人力资源开发是开发和培养有劳动技能的工人，对于没有技能底子的农民工进行劳动技能培养，费时费力，收效不佳，加大用工成本。从而使开发也变成了难题 2.“用工荒”与“就业难”的双重矛盾 我国经济和社会发展出现了“用工荒”与“就业难”的双重矛盾，一方面，不少企业拥有生产订单却招不满工人;另一方面，现代服务业、先进制造业等行业用工需求不足，造成大量大学生就业难。下列措施有利于解决“用工荒”与“就业难”矛盾：一是促进经济发展方式转变，产业结构转型和升级;二是提高劳动者薪酬待遇;三是引导劳动者树立正确的就业观;四是加强劳动者的技能培训