煤矿企业资产剥离重组宏观思路与`模式探析.doc

煤矿企业资产剥离重组的宏观思路及模式探讨 　　摘 要：对于国有企业而言，其生产经营中存在的不良资产问题，越来越成为困扰自身发展的障碍。企业剥离不良资产进行重组，可以优化企业资产配置、提高企业资产质量，集中企业的优势资源，提升资产营运效率，避免资产浪费。文章结合工作实践，对现代煤矿企业资产剥离重组的宏观思路及模式做了简要探讨 关键词：煤矿企业 资产剥离重组 思路 模式 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2016）08-278-03 一、引言 企业兼并重组是市场经济环境下的深度战略调整，对于煤矿企业来讲，其兼并重组工作对于现代煤炭企业转型具有重大意义，是一项系统的、复杂的、长期的工程，对于煤炭企业发展而言具有重要的战略意义。兼并重组体现了和谐发展的精髓，有利于煤矿安全的整体改善，能够很好的治理土地塌陷、水资源枯竭问题，对于环境保护具有重大意义；同时能够发挥煤炭资源的规模效益，有利于提高资源回收率；还有利于煤炭的集中生产，规范煤炭市场竞争秩序。只有重视并规避重组过程中可能产生的各种风险，才能科学高效地完成整合重组，不断提高企业核心竞争力，使煤炭企业快速、稳健发展并取得更大的经济效益 二、煤矿企业资产重组的现状 众所周知，优良资产和不良资产都是企业的资产资源，优良资产能给企业带来客观的经济收益，而不良资产则相反，它是企业中呆滞的、流动性差的资产，如何处置不良资产已成为现代企业兼并重组中一个重要的课题。资产重组一直以来都是我国市场体制改革中的热点，随着经济与社会的发展，企业兼并重组方式越来越多元化、多样化，国有企业向并购联营、集团化、跨国公司等新型组织转化，能够促进资产的流动性，实现资源优化配置。目前，我国的资产兼并重组活动仍存在诸多问题，比如管理方法不严谨，产权界限不清晰，企业并购无秩序，矛盾和问题层出不穷，这些都容易导致国有资产的流失。对于煤炭企业而言，拘囿于管理制度、决策程序等的不完善，国有煤炭企业在生产经营中难免会产生不良资产，不良资产问题也越来越成为企业稳定健康发展的困扰。煤炭企业必须提高整体质量，提升资产营运效率，切实避免资产浪费，努力提升资产管理水平，增强企业市场竞争力 三、煤矿企业不良资产剥离重组的意义 首先，不良资产是社会主义市场经济有序发展的毒瘤，严重制约了企业发展的市场化、规范化和高效化。企业不良资产的剥离和重组，能够对当前的企业资产结构形成一定的优化作用，能够卸除一定的历史包袱，促进企业经营机制的日趋成熟完善，并推动企业向现代企业的转型和发展，使企业建立真正的现代企业制度，并逐渐成为自主经营、自负盈亏、独立核算的市场经济主体。其次，不良资产会掩盖企业资金运营的真实状况，对企业决策造成误导，并对企业生产经营形成障碍。企业不良资产的剥离重组，对于目前企业运营中真实的财务状况能够客观地进行反映，也能够消除信息失真对企业经营造成的不利影响。第三，不良资产的剥离重组，对于企业明确认识自身的资产财务状况、建立企业责任与企业利益机制，贯彻落实企业经营责任制和科学的效绩考核机制具有重要作用。同时对于企业集中管理、合理配置企业资源，降低企业资产管理成本和整体管理成本都有非常重要的作用。第四，不良资产的剥离重组，能够使企业对自身复杂的资产状况进行区分，从而采取相对应的细分管理手段和策略，对企业不良资产实行专业并精细的管理，在很大程度上可以提高现代企业的运营及管理水平 四、不良资产剥离重组的宏观思路 第一，明晰产权，实行企业资产经营责任制。企业实行资产经营责任制，能够很好的明确国有资产保值增值的责任，产权的流动与重组，推动了企业按照市场的需要优化和支配自身的资产，将资金存量盘活，并实现资产的保值增值 第二，加强社会保障制度建设。众所周知，目前在国有企业中平均主义仍或多或少的存在，公有制企业医疗和养老一包到底的制度也依然在沿袭，现代企业制度及高效的激励制度仍未建立起来。对于企业改革来讲，首要的是尽快搭建起市场经济体制下的劳动合同制，尽快完善效率优先、兼顾公平的科学激励机制。建立起符合客观实际的社会保障体制，尽可能剥离大国企体制下那些非主体性质的后勤等机构，创建一个崭新的、能够融入市场经济的现代企业大环境 第三，注重企业的组织创新。通过对一些改制比较成功的企业进行的观察发现，股份制也并非企业兼并重组的唯一出路，转型较好的企业也不见得是仓促去上市的企业，但成功改制的企业都进行了非常彻底的内部剥离与重组。一是通过资本的重组，将优势资本集中到优势机构中；另一方面则主要通过组织创新，对缺乏活力的组织进行斩草除根，并构建崭新的运行机制。长期的企业实践表明，剥离重组对于现代企业的转型发展，并向精细化、细分化迈进具有良好的推动作用。传统体制下的国企