解析电气工程施工协调管理与费用控制.docVIP

解析电气工程的施工协调管理与费用控制 　　【摘 要】随着我国现代化的进展，电气工程已逐步发展成为工程项目的重要组成部分，电气工程的施工管理不仅关系到整体工程建设的质量，而且直接影响建筑工程中各项功能的安全性和可靠性。本文主要探讨了如何提高电气工程的施工协调管理质量以及减少费用的控制措施 【关键词】电气工程；施工管理；费用控制措施 一般情况下，任何一个电气工程施工项目往往有许多施工单位参与竞标，并且在具体的施工过程中也会有许多施工单位参与。虽然在工程施工前期制定了周详的施工计划，但是在实际操作过程中受到了各种内外因素的影响，均会给施工单位之间造成不可避免的矛盾，甚至产生不必要的纠纷，不利于工程项目的正常施工。面对这些问题，相关单位或者部门应该妥善采取相关措施加以解决，促使产生矛盾的双方静下心来好好探讨探讨，才能保证工程项目的顺利进行，在规定的时间内保质保量完工。因此，加强电气工程的施工协调管理已经突显出其重要性和必要性 一、施工前的准备工作 在工程项目开工前，电气安装技术人员应该熟悉电气施工图纸，并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生偏差 做好图纸会审工作：（1）要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理，考虑经济承受能力和投资取得的回报。（2）要根据工程的特点和其使用功能，明确业主对其项目的定位和需求。（3）应该认真准备并组织好电气图纸会审工作。（4）审图时主要应注意以下几点：1）动力配电系统是否满足其他相关专业要求，控制原理是否合理。2）电缆桥架、插接母线、线槽等的位置、标高是否合理及便于安装，避免与风管、水管等“打架”。3）供电、通迅、有线电视、给排水的预留套管、洞口是否有合理的平面布置图、各种管线走向是否合理，标高、尺寸是否标注清楚 二、电气施工过程中的协调环节 1.适时办理交接手续 管理人员要要求专业队伍增加人力，集中扫管，抓紧办理交接手续 2.现场督促补管 在穿线过程中，经常遇到管路不通和漏做管盒的问题，为此，尽量要求专业施工方将漏做的管盒一次查清，并耐心与总承包商说明 3.分清专业施工界面 强电和弱电的施工设计图往往分不清，遇到问题应及时与相关人员进行沟通协调 4.耐心磨合，交错施工 跨专业之间的施工、调试需要仔细安排，早作分析，协调进行。做到各专业施工逐步适应计划，以达到较好的磨合，得到较高的质量保证 三、电气工程的施工协调管理 电气工程施工项目在实施过程中由于受到各种客观因素及人为因素的影响，而需要大量的协调工作。能否按既定目标建设好一个项目，积极主动的搞好协调管理至关重要。施工现场的协调管理应以排除障碍、解决矛盾、保证项目目标顺利实现为目的，应以“业主就是上帝，严格信守合同，利于工程建设，充分协商一致，遵守法律法规”为原则，使电气工程项目在规定时间内保质保量竣工 1、电气工程施工准备阶段的协调管理 （1）项目经理部门内部关系的协调管理 在电气工程施工前，应将施工管理人员、技术人员和施工人员配备齐全，加强对其的思想教育工作，使其树立安全生产意识，为做好全体员工的协调管理工作奠定基础 （2）完善相关制度体系 电气工程施工的制度体系是确保施工过程有序进行的重要依据，涉及到很多方面的因素。这样不仅有利于施工单位在验收工程质量时有据可依，还为进行施工协调管理奠定了良好的制度基础 （3）做好施工组织设计和施工技术方案的编制 在编制施工组织设计和施工技术方案时既要确保电气施工质量能够满足技术和规范要求，又要保证电气施工可以在工期内按时安全完工 施工准备阶段：现场调度协调要考虑设计与施工、室内与室外准备、土建工程与专业工程准备、施工现场与预测加工准备、全场性准备与阶段性准备的“五个”相结合，及时、不断地调度，加快准备工作步伐 2、电气工程施工阶段的协调管理 （1）质量管理 在电气施工过程中项目管理人员应检查施工是否满足要求，监督施工人员的实际操作行为 （2）安全管理 要坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员 （3）组织协调管理 在进行电气工程的实际施工时，应与现场土建工程施工单位以及其他相关施工单位做好协调管理工作 （4）施工签证管理 必须严格遵守施工现场签证程序以及原则，以防止因签证问题而产生的不必要的麻烦和纠纷 （5）设计变更管理 这样做的目的是为了维护业主方的利益，同时也是对工程管理者自身水平的提高 （6）电气工程施工后期协调管理 电气管理人员应到施工现场做