TPM全面生产管理.ppt

;内容安排;制造系统简介;Manufacturing Evolution 制造系统演化史;Key Points for Manufacturing System 制造系统要点;Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化;Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化;Benchmark：The Average Of Top 10%标杆：前10%最好工厂平均 ;生产管理的任务;生产管理者的职责;情境领导和管理方式;激励三步曲;质量，成本，交货期，服务;站在客户的立场上，有四种增值的工作 - 使物料变形 - 组装 - 改变性能 - 部分包装;What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则;Quality,Cost and Delivery质量、成本和交货期;Quality Is Not Only The Result质量：不仅仅是“结果面”的质量;The Attitude to Quality对待质量问题的心态 ;99.9%的正确率意味着什么？ 每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的 每年发生两万起药物处方错误 每天发生50起新生婴儿掉在地上的事件 每小时发生两万起支票帐户的错误 一个人出现三万二千次心跳异常;Error Proofing 差错预防 ;To The Defects, I Will Say No!No!!No!!!对待缺陷，三不政策;The Way To Low Down Cost降低成本的手段;在价格，成本和利润的关系中，有两种不同 的思考方法： ;产品成本的构成;Correction 返工 Overproduction 过量生产 Conveyance 搬运 Motion 多余动作 Waiting 等待 Inventory 库存 Processing 过程不当; Producing More Than Needed Producing Faster Than Needed 生产多于所需 快于所需;Rework of a Productor Service to Meet Customer Requirements 为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工;Any movement of material that does not support a lean system 不符合精益生产的 一切物料搬运 活动;Effort which adds no valueto a product or service 对最终产品或服务 不增加价值的 过程 ;Any supply in excess of process requirements necessary toproduce goods 任何超过加工必须的 物料供应;Inventory Covers All Problem库存掩盖所有问题;Low Down Inventory To Expose Problem通过降库存暴露问题;Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间 ;Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作;Shorten The Lead Time缩短交付周期;精益思想：关注流程;生产计划的目标;Scheduling Method Introduction排程方法简介; What are the goals 目标? 在正确的时间以正确的方式按正确的路线 把正确的物料送到正确的地点，每次都刚 好及时 ;Pull System Briefing 拉动系统介绍: ;关键 库存;Workplace Organization and Kaizen 现场管理和现场改善; Sort Straighten Shine Standardize Sustain;第一步：Sort 整理;5S 小组清查： 把生产不必需或不常用的东西贴上标签 ; 物品很容易找到 并很容易拿到 ;Workplace Organization - 5S现场组织管理 - 5S;Workplace Organization - 5S现场组织管理 - 5