1.全面预算基础知识技巧.ppt

* 3. 预算目标的导向和确定 公司价值 预算目标 销售预算 现金预算等 生产预算 采购预算 费用预算 * 4. 预算管理的参与和沟通 个人 财务部门 其他职能部门 作业单位 预算管理委员会 认知程度 目标协调 参与过程 沟通方式 * 5. 预算编制中的道德风险 企业有关部门和人员为了得到较低的业绩评价标准，有意提供虚假预算数据的风险。 表现形式：预算宽打窄用或虚报，用尽预算指标。 防范预算编制的道德风险： 强化预算管理程序 预算编制方法的科学和标准的合理 加强上下沟通和作业分析 及时修订预算 * 6. 预算编制方法的改进 固定预算—弹性预算 增量预算—零基预算 静态预算—滚动预算 传统预算—作业预算 传统预算：按职能部门或支出类别确定成本费用预算 作业预算：按成本动因确定成本费用预算 * 7. 防止预算管理误区 避免预算过繁过细 避免以预算目标取代企业目标 避免因循守旧 避免以不变应万变 财富杂志：预算就象所谓专家，关注一些不必要的项目，却忽略了真正重要内容，如质量、客户服务，甚至利润。更槽的是，预算在企业的各部门之间以及与企业客户之间建起了一堵堵的高墙，隔离了他们之间的联系 * 8. 预算管理的技术变革 手工编制 电子表软件 专用软件 ERP * 预算编制方法的运用—概率预算法 在编制