培育正确国企领导观的实践与探索.ppt

第1页 《决定》重点从坚持德才兼备、以德为先用人标准，完善干部选拔任用机制，提高领导班子和领导干部推动科学发展、促进社会和谐能力，培养造就大批优秀年轻干部，健全干部管理机制这5个方面提出了明确要求 老油田中后期开发，稳产基础薄弱，开发风险和开发成本逐年上升 节能减排和安全环保生产压力加大 国内外市场工作量存在较大不确定性 与需求相比，油田预算缺口较大 管理局财务状况还没有得到根本改善 民生民心工程，职工生产生活条件需要改善 折旧、人工、物价、税费等成本上升的因素是现实的，勘探开发规律也是客观的，但市场经济法则是无情的。 构造胜利特色的“系统节点”精细管理模式 政治路线确定之后，干部就是决定因素。特大型国有企业是党执政的重要经济基础和阶级基础，落实好四中全会和集团公司干部工作会议关于领导班子和干部队伍建设的要求，必然是搞好国有企业的关键所在。这就要求作为国有企业的领导干部，必须要认清形势，进一步明确领导班子和干部队伍建设的新目标，牢固树立正确国企领导观。 2、油田科学发展的艰巨任务赋予干部工作新使命 当前和今后一个时期 既是油田发展的重要机遇期，也是各类矛盾的凸现期 既是油气生产的稳产期，也是转变发展方式、提高发展质量的调整期 既是油田各项工作的持续稳定期，也是我们实施资源、市场、可持续发展、队伍管理的战略跨越期 处在这样一个大变革、大调整、大转变的时期，油田面临的新情况，新任务赋予领导干部新的使命。 油田发展战略 愿景目标 百年创新、百年胜利 阶段性目标 三稳一保：产量、工作量、队伍稳定。保证安全生产、清洁生产 总体部署 三大战略、 三大创新、 五大和谐工程 新使命之一：发展目标 具体操作层面进行的深化和提升 三个解放 解放人才 解放资源 解放体制机制 四个打造 打造集团公司上游“胜利长板” 打造石油工程“胜利铁军” 打造公用工程“胜利强动力” 打造社区服务油田生产生活“胜利大本营” 四个构建 构建“胜利特色管理模式” 构建“胜利技术系列” 构建“胜利安全环保制度体系” 构建“胜利企业文化” “三个解放”是思想法宝，“四个打造”是骨架、是硬支撑，“四个构建”是肌体、是软实力，几个方面有机结合、相辅相成，共同构成推动油田科学发展的现实根基和力量，也是实现油田战略发展目标的坚强保证。要求领导干部做到以思路打开油路，以思路打开市场之路，以思路打开效益之路。要求领导干部突出强化责任意识，始终保持良好精神状态。 更好地推进油田科学发展的需要 集团公司的战略部署： “稳定东部、加快西部、准备南部、突破海上、加强国内、开拓国外” ———责任很重 为了实现这一战略部署，集团公司进行了资源的战略调整 为实现集团公司的部署，集团公司要求胜利油田： 合理统筹各方面资源，发挥整体优势，合力打造上游“长板”，实现上游可持续发展 作为中石化上游龙头企业，原油产量占集团公司的68％，占集团公司东部产量的78％，胜利的资源阵地不接替、勘探开发不主动、油气生产不持续，就没有“打造上游长板”的推进落实。 新使命之二：新区攻坚 济阳坳陷 及浅海 辽东东区块 山东其它 合肥盆地 新疆的准噶尔、吐哈、塔城盆地 青海的柴达木盆地 甘肃的 敦煌盆地 胜利油田 38个区块，13平方公里的探区面积划给了胜利油田 打好新区进攻战的挑战和考验 立足准噶尔，3年探明5000万，力争在“十二五”中期初步形成油田资源战略接替的新场面。 西部是新区，但又不是新区，之前其它油田已经做了大量工作而未能突破，要实现新突破、大发现，有很大难度和压力，其地下构造和我们东部老区有很大的不同，我们东部的一些技术和经验在西部遇到很大的阻力 西部 新区 战略调整――开辟新区前景广阔 2010年强化准噶尔盆地西缘和中部的评价研究，目标任务是确保当年完成探明700万吨储量任务的目标，而实际探明储量3050万吨，2010年实现产油135万吨 西部新区的突破十分不易，过去新疆春光油田的发现与开发，就经历了将近10年时间。刚接手的西部探区对胜利是新区，但之前其它油田都已经做了大量工作而未能突破。在这种情况下，要实现新突破、大发现，难度和压力可想而知。打好新区进攻战赋予领导干部的新使命，需要领导牢固树立正确的国企领导观，迎接挑战。 2011年春，在准噶尔盆地发现胜利油田第77个油田——春风油田 2009年中标肯尼亚10亿元公路改造、沙特2亿元道路交叉口改造、土库曼斯坦5年350口、5亿美元修井作业等海外项目，全年新签合同26个，合同金额7.78亿美元。在国内外经营环境十分不利的形势下，外部市场开拓实现新突破。 海外市场收入2010年比2009年翻一番，新签合同额8亿美元，完成产值4亿美元。2011年要再创佳绩。 新使命之三：市场开拓 今后油田石油工程板