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工程施工管理流程 一、项目接洽 实地考察均以完成，项目设计已基本定型并投于甲方，目前项目状态为跟踪状态；该过程中项目经理主要配合业务人员签订项目合同。 二、施工信息管理 工程信息是指在工程实施过程中发生的，涉及工程实施各方并得到认可的、正式的往来文档资料。它是实施工程全过程的真实写照，是对工程实施过程中的重要事件和决策的记录和印证。工程文档可以对工程项目管理人员产生一定强制性的约束；在工程实施过程中出现纠纷时，工程文档可以作为仲裁的依据；工程文档还可以作为系统运行与维护时的参考资料。根据本工程实施的步骤，我们将施工文档的管理分为施工准备文档的管理、施工过程文档的管理及工程竣工验收文档的管理三个方面进行规范的管理。 2.1施工准备文档的管理 施工准备文档是指在施工人员进场前，由项目经理部组织、准备的相关文件，它包括以下内容： 1、建筑结构设计文档 对于工程实施而言，对建筑结构了解的侧重点在于其空间位置及各种相关设施的布局。 2、工程深化设计文档 在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、设备安装平面布置图、系统设备连接图、系统电缆布线图的完成。这些设计文档的完成是工程顺利实施的基础。 3、合同文档的管理 在合同文档中，对于工程实施影响最大的就是工期与设备供应清单两部分。这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。工程实施过程中的合同管理，其重要工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。 2.2施工过程文档的管理 施工过程文档是在工程实施过程中与有关各方及内部管理的记录过程中发生的交互信息的记录。它通常具有突发性、时效性及多发性等特点。针对这些特点，我方将通过即时确认与存档、即时处理、即时回复三个方面的工作对施工过程文档进行管理。 1、即时确认与存档：项目管理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。 2、即时处理：过程文档在存档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下立即采取相应的处理措施。 3、即时回复：在及时采取相关措施的同时，根据进展情况及时向有关方回复处理结果，以便互相协调工作。 2.3竣工验收文档的管理 竣工验收必须提供完整的竣工验收文档，包括商务文档和技术文档两大部分。因此，竣工验收文档必须齐备、管理规范，以便验收能顺利进行。 1、商务文档包括的主要内容有： 工程项目开工报告 施工组织设计 设计、施工人员名单 技术交底 图纸会审 工程洽商 设计、施工变更通知书 材料、设备、构件的质量合格证明 设备安装记录 检验、检测报告 质量事故处理记录 工程施工进度记录和施工日志 隐蔽工程检查记录 工程项目竣工报告 工程竣工及验收资料 2、技术文档包括的主要内容有： 系统工程说明 系统竣工图 系统调、测试大纲 系统设备清单、产品说明书、操作手册 系统试运行记录 培训大纲、计划、记录 3、其他文件： 包括：供货合同及工程合同，线缆测试记录，系统设备测试报告及开箱验收记录；施工质量检查记录；设计、施工变更单等。 三、施工组织管理 为避免造成不必要的劳动力浪费，导致增加人工成本，必须合理的安排整个工程施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间。这需要与施工进度管理密切配合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。并在此过程中严格遵守以下基本原则： 认真执行建设程序，即施工组织管理阶段应该在设计阶段结束和施工准备完成后方可正式进行。 不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。 搞好项目排队，保证重点，统筹安排，重视项目收尾。 遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施工顺序。 采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。 可行安排冬雨季期施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性。 提高建筑工业化程度。 尽量采用先进的施工技术和科学管理方法。 合理地储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图。 四、施工成本管理 4.1施工成本目标 施工成本控制是一项系统的管理过程，包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等内容。针对本工程，项目经理部将编制《项目管理目标责任书》作为本工程的成本控制目标。 4.2施工成本控制保证措施 项目部各管理和技术人员均应明确自己的成本目标、管理责任和管理措施。项目经理部应编制工程 “成本措施控制表”，每月编制成本报告，及时核算和纠偏，以确保在计划成本范围内保质保量的完成工程。 五、施工现场材料管理 1、项目所用设备、仪器及施工材料的管理建立材料、设备台帐，做到帐物相符。 2、对库房进行管理，保证库房设置在安全、干爽、无