第1章导论.ppt

物流与供应链管理 Logistics and supply chain management 主讲：孙保华 参考书 1、马士华等 编著. 供应链管理，高等教育出版社或机械工业出版社 2 、赵林度编著.供应链与物流管理.第2版.北京：机械工业出版社.2007年 3 、M.R. Leenders, H.E. Fearon 著, 张杰,张群等译. 采购与供应管理, 机械工业出版社 4、（美）唐纳德.J.鲍尔索克斯等著、林国龙等译，物流管理，机械工业出版社 5、（美）大卫.辛奇-利维等著、季建华等译，供应链设计与管理——概念、战略与案例研究，上海远东出版社 6、R.H. Ballou, 王晓东, 胡瑞娟等译. 企业物流管理: 供应链的规划、组织和控制, 机械工业出版社 1、教学方式 课堂教学、案例讨论、课堂交流相结合 2、考核方式 案例分析报告1篇（以小组为单位，PPT演示+分析报告，不少于1000字） 课堂参与 期末考试 3、登记与分组 第1章 导 论 供应链产生背景： 在当今经济全球一体化的市场竞争环境中，“大而全”的企业体系正在逐渐分崩离析。任何有实力的企业都不可能单独出色地完成企业的所有任务，企业的整个业务流程是由多个企业共同参与的，企业间有这样一种相互依存的关系，生产企业要依赖于供应商提供原材料、毛坏料，如果都要自己去制造加工，那样生产周期就会太长；同样，生产出来的产品也要通过流通领域的销售商供应给用户，如果整个流通渠道不畅通，营销网络不顺畅，产品就很难进入市场。 供应链产生背景： 由原材料供应商、制造商、销售商、客户及物流服务提供商等参与者形成了一个环环相扣的链条，链条上的企业所组成的序列或企业业务流程网络就称为企业的供应链。 21世纪的企业竞争的特点 供应链： 供应链包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节及活动。即供应商、制造商、运输商、仓库、分销商、零售商和用户等环节。 示例：洗涤剂的供应链 示例：HP打印机的供应链系统 供应链： 供应商网络包括所有为核心企业直接或间接提供投入的企业。如：一个汽车公司的供应网络包括上千家企业，为其供应从钢材、塑料等原材料到变速器、刹车等复杂装配件等多样的产品，供应商网络可能既包括企业外部的供应商也包括内部的各机构。材料在被装配成一部汽车之前，可能要通过多个供应商和机构的多个流程。企业的每个供应商又有为其本身提供投入品的一系列供应商（第二级供应商），这些供应商也构成供应链的一部分。如此下去，供应链的起点最终可追溯到“地球母亲”，她是供应链中所有材料（诸如铁矿石、煤炭、石油、木材等）的最根本的来源。 供应链： 戴尔计算机公司是运用商品供应链来支撑其竞争战略的一个成功案例，其基本供应链模型是面向顾客直销。如图：戴尔公司的供应链阶段 供应链运作分析 供应链上各个企业的产能不可能是均衡匹配的，有的企业产能大、有的企业产能小，就可能出现一对多或多队一的衔接模式；若纱厂生产能力大，而织布厂小，就可能出现三个织布厂共用一个纱厂的纱锭来织布；反之，纺纱厂产能小而织布厂大，那么，有可能是三个纱厂向一个织布厂组织纱锭供应。 供应链网状结构示意图 供应链： 典型的供应链可能包括许多不同的环节： 顾客 零售商 批发商或分销商（仓储或配送中心） 制造商 零部件或原材料供应商 什么是供应链？ Harrison（哈理森）：供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品成品、并且将成品销售到用户的功能网链。 供应链是一个动态系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。供应链的每一个环节都执行不同的程序，并与其他环节相互作用与影响。 什么是供应链？ 本书给出的供应链定义： 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 注： 它是一个范围更广的企业结构模式。包含了所有加盟的企业。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 供应链结构模型 供应链结构模型 物流：主要是指从供应链上游到下游直至客户手中的物质转换流程和产品流； 信息流：包括产品需求、订单传递、交货状态、交易条件和库存等信息； 资金流：包括信用条件、支付方式以及委托与所有权契约等。 供应链的类型分析 一、供应链的特征 复杂性 节点企业多 类型不一 多国企业 跨度问题 动态性 节点企业变动 企业战略 市场需求 面向用户需求 用户拉动 交叉性 众多供应链交叉结构 二、供应链