如何应对急单和临时插单管理.ppt

您现在是否正为如下问题头痛不已：客户下单，交期要求紧，可是公司现阶段技术很难达到。客户下单的材料库存没有，购买期又很长，满足不了及时交货。一位重要客户刚刚下了一个大单，可是现有的生产能力有很难满足。在当今顾客驱动的环境下，制造商必须具有面对不确定性的事件不断修改计划的能力，要做到这一点，企业的制造加工过程、数据模型、信息系统和通信基础设施必须无缝地连接且实时地运作，针对以上问题，我们请来了田开军老师就如何应对急单和临时插单管理为我们详细的讲解，帮助制造商要内外兼修，内部部门不断地协调支持，与同行业密切合作，还要与客户进行不断地沟通协调。 课程提纲 (1) 急单定义清楚 (2) 半成品库存 (3) 成品库存 (4) 原材料库存 (5) 预留产能 (6) 加班或增加班数 (7) 支援 (8) 外协 (9) 外包 (10) 分批发货 (11) 与客户协商时间 接收急单的情况 (1) 重要客户不在我们生产预测下单的范围之内 (2) 急单是由高层或老板亲自接的订单 (3) 利润非常高的紧急订单 (4) 利润相对来讲较高的订单 销售时，有规划有计划的情况下，如何处理临时性的紧急订单 (1) 运用库存的半成品 (2) 面向库存式生产 (3) 预留产能 急单插单的原因 (1) 没有清晰的主生产计划 (2) 标准工时不准 (3) 没有预留产能 (4) 加班或增加人手 生产管理的要求 (1) 做好生产计划 (2) 产销一体化 (3) 以设备为主，配备人手 如何培训好、多、能的生产员工 (1) 了解生产现场所有员工对的技能实操情况 (2) 按掌握技能熟练程度分类，制定培训计划 (3) 由老员工进行传帮带 (4) 现场管理者进行验收、支援 (5) 外协与外包 急单的管理 (1) 建立插单客户名单 (2) 从数量、时间上对客户进行控制 (3) 限制急单总量，做好库存预备计划 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 如何应对急单和临时插单管理