大连布着屋服饰有限公司三年发展规划.ppt

上海腾隆（集团）有限公司 战略定位 四、市场定位 战略定位 战略定位 战略定位 战略定位 四、市场定位 项目管理明确化 发展思路 发展思路 发展思路 发展思路 发展思路 发展思路 发展思路 方法与措施 方法与措施 方法与措施 方法与措施 回顾评价 战略定位 发展思路 方法措施 布着屋三年发展计划 一、公司管理职能完善为重点建设公司的管理体系 二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的核心管理能力 三、通过体制化、管理化、信息化、建立成为现 代化公司 四、积极塑造公司的整体形象 布着屋三年发展计划 方法与措施 PART 4 一、公司管理职能完善为重点建设公司的管理体系 布着屋三年发展计划 方法与措施 PART 4 1、公司管理职能完善为重点建设公司的管理体系 1) 健全管理结构，管理框架，形成权责统一、运转协调、有效制衡的现代管理治理结构。 2) 结合管理结构调整，选择公司试点及股份制计划，即经营者和管理者及员工按责任大小持股，根据经营业绩决定分配权，通过股权调动经营者和员工的积极性。 布着屋三年发展计划 方法与措施 PART 4 布着屋三年发展计划 二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的核心管理能力 1) 在现有部门的基础上完善公司管理的部门设置，建立与公司发展相适应的学习型组织； 2) 完善集团公司的各项管理体制和各项运行规则，规范公司的业务决策流程和工作流程； 3) 加强公司发展战略的研发及协调工作，发挥其对下属部门的指导功能； 4) 规范集团公司的投资管理工作，严格公司投资项目的可行性研究和审批流程，建立项目投资管理体系； 方法与措施 PART 4 布着屋三年发展计划 三、通过体制化、管理化、信息化、建立成为现代化公司 1) 建立员工招聘制度，采用多样的员工招聘途径，同时积极从系统外招聘企业发展所需的各种人才； 2) 完善激励机制，制定以绩效考核体系为主体的激励机制、淘汰机制、完善奖惩制度、 4) 深化分配制度，建立适应公司发展与市场接轨的分配体系、推行经营者收入同经营责任、风险、业绩挂钩，探索其他多种分配方式 5) 完善培训体系，提高全体员工的市场竞争及服务意识。实行培训后上岗、强调继续教育，培养具有创新精神的业务骨干和研发人才，对管理人员实行管理培训、 方法与措施 PART 4 布着屋三年发展计划 四、积极塑造公司的整体形象 1) 加强公司财务管理职能，建立并完善公司的财务管理制度，实施财务预算管理工作； 2) 完善财务制度，充分发挥财务的参谋作用，加大财务工作在公司经营决策中的作用； 3) 强化过程控制，建立内部审计制度，使过程控制和年度预算相结合. 方法与措施 PART 4 布着屋三年发展计划 五、公司的发展规划 (公司组织机构设想图 如下：) 方法与措施 PART 4 布着屋三年发展计划 总经理 布着屋服饰有限公司 布着屋三年发展计划 方法与措施 PART 4 一、公司管理总部职能完善为重点建设公司的管理体系 二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的核心管理能力 1、按照专业化的原则调整产业结构 1) 整合和公司内部资源，优化重组，合理配置公司的现有资源，按专业化的原则对公司客户、进行重组、整改，形成公司良性、合理的产业链； 2) 整合现有产业，大力扶持市场前景良好且具有竞争实力的代理商，增强具有一些客户优势但竞争力较差的代理商的再生能力，发挥其客户能力，对其发展方向整改，前景暗淡，合作不良性的代理商则采取补充，转换，代替等多种方式合作。 布着屋三年发展计划 方法与措施 PART 4 布着屋三年发展计划 2 、通过资本运作加速产业结构调整 1) 资产合理运作方式将存量资产转变为动态高效资产，盘活资金，营造规模优势，提高企业规模效应。 2) 积极进行外部竞争行业考察，通过考察、调研等…途径