如何有效下达生产任务及控制进度.ppt

企业生产计划，是关于生产系统总体方面的计划。它所反映的是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计划工作，是指生产计划的具体编制工作。它将通过一系列综合平衡工作，完成生产计划的确定。我们设计生产计划系统，就是要通过努力，不断提高生产计划工作水平，为工业企业生产系统的运行提供一个优化的生产计划。生产控制的对象是生产过程，是经济控制系统中微观层次的一个分支。它的经济活动要素主要包括人、物资、设备、资金和信息。这些要素一方面分布在企业的所有部门各个环节，另一方面每时每刻处于变动之中，所以企业的生产计划与控制体系是企业经营的核心活动，今天我们要为大家讲解的就是如何有效下达生产任务及控制进度，相信通过本课的学习，会使您以后的工作倍感轻松。 集中式下达 分权式下达 派工单 流转卡 派工看板 工艺箱 作业进度统计 进度跟催 生产作业控制１．生产作业统计２．进度统计 您的公司是怎样进行进度统计的？每日每个工序都有计划产量与实际产量的比较吗？ 您的公司是怎样进行制造进度跟催的？ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 《如何有效下达生产任务及控制进度》 工作指派的方式： A 集权式的工作分派 B 分权式的工作分派 C 工作分派板的应用 『工作分派板』可以协助现场的管理者，了解及管制现场作业人员工作执行的进度，一般工厂皆在现场中布置『工作分派板』以收到管制的效果。工作分派板 机械NO 1号车床 2号车床 作业者名 准 备 中 3号车床 大 久 保 神 崎 佐 藤 作业中 下次作业 作业票 作业票 作业票 作业票 作业票 作业票 作业票 作业票 作业票 实际产量与计划的离差统计 原材料的跟催 制造的跟催 装配的跟催