岗位说明书模版-职责细分和权限.doc

人力保障中心总监岗位说明书 1．岗位标识 岗位名称 人力保障中心总监 所属部门 人力保障中心 直接上级 行政副总裁 直接下级 培训主管、薪酬绩效主管、劳动关系主管、人事助理 2．岗位设置目的 在行政副总裁领导下，组织开展人力资源建设与管理，以满足公司发展的用人需求，并促进员工个人发展。 3．岗位职责 3.1在行政副总裁领导下，实施人力资源战略管理，满足公司战略发展要求 制订人力资源管理职能战略，以支持公司战略 制订公司人力资源规划，包括人员需求与供给、人员结构、人力资源管理规划等，以满足职能战略和公司战略的需要 组织制订公司人力成本预算并监控预算的执行情况，以有效控制人力成本 根据人力资源战略发展需要，组织人力资源相关制度建设，为人力资源管理提供依据 组织制订有效的人力资源管理体系各项规章制度，以构建科学的人力资源管理机制 根据人力资源战略和人力资源规划，组织实施人力资源管理，满足公司发展对人力资源管理需求 组织实施招聘、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工发展管理及劳动关系管理等人力资源管理活动，并确保其满足战略需要、符合管理制度要求 依据权责体系参与、审核或决定各项人力资源管理活动 完善并创新管理技术，不断提升人员甄选、培养和激励的水平 及时发现问题员工，并积极予以帮助，以稳定员工队伍 指导各级管理者的人力资源管理活动，提升公司整体人力资源管理水平 根据公司战略及人力资源规划，开展组织管理与管控，确保组织结构与职位设置与公司战略及发展相匹配 制订组织结构调整方案及管控模式，以不断适应公司战略发展的需要 组织制订或修改部门职能，以符合组织管控需要并能指导部门工作 组织实施职位管理及工作分析，及时更新，以夯实基础管理工作 在行政副总裁的领导下，组织开展部门内部管理工作，提升组织效率和团队凝聚力 组织制订并不断完善部门工作流程与作业标准以指导员工高效与高质量的工作行为 制订部门工作计划并分解成员工工作计划，合理分工并及时督导 制订部门预算并监督实施 对外协调，支持员工工作，加强部门间的合作 甄选、任用、培养、激励并评价本部门员工，提高员工工作能力和工作积极性 建立本部门人才梯队，培养接班人 组织实施本部门的资产管理、党团建设、安全管理、6S管理等公共管理职能 3.6完成上级安排的其他工作 4.工作权限 4.1对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 4.2对所属下级的工作的监督、检查权、指导权 4.3对所属下级的工作争议有裁决权 4.4对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权 4.5本部门预算内的费用使用权 4.6对公司中层任免的建议权 5．工作联系 联系对象（部门或单位） 联系事项 内部联系 公司各部门 督导人力资源管理活动、协调工作事项、了解员工动态 外部联系 政府部门 就政策符合性进行沟通 招聘机构 寻找人才供给来源、有效甄选人才 外部智力机构 选择人力资源管理技术及人才培养技术提升解决方案 6．任职资格基本要求 自然信息 年龄35岁及以上，性别不限，户口不限，身体健康 教育背景 大学本科及以上学历，财经、管理类专业 工作经验 五年及以上部门管理经验，至少三年人力资源管理经验 专业知识 了解企业管理各职能模块知识，了解制造业运营流程，熟悉人力资源管理各模块知识，熟悉劳动法规，熟悉人力资源管理工作流程与作业标准 胜任能力 为人诚信、处事公正、意志坚定 对人性有较深刻的理解 较强的沟通协调能力和较强的人际洞察力和敏感性 较强全局观及对业务的领悟能力 较强的引领变革的组织计划能力 较强的处理危机的应变能力 较强的分析判断力 较强的服务意识 专业资质 不限 7．签字确认 任职者签字 日 期 直接上级确认 日 期 部门负责人确认 日 期 人力保障中心确认 日 期