2013-2015中软国际五张牌-陈宇红20131226.pdfVIP

2013-2015中软国际五张牌  去年战略日的题目是管理好今天的业务，实验好明天的模式。当时提到 2013到2015年是湍流期，其实看看上面的字都是对的，但当时我们的认识完 全没有现在这么明确。我想如果那时说打出一些牌，我们还没有那么坚定。今 天从早上开始听报告，我想大家还能听到纠结，还是在自己业务的不同角度去 看我们现在可能面临的困难和承受的压力。  今年，在中国被誉为互联网影响传统产业的元年，从余额宝到年底马云投 资海尔，完全是对传统行业的一个投资。作为我们来说，中软国际员工总数现 在重新达到了2万人，去年接近2万人的时候我们说不能再涨了，期间有所下 降但现在又涨到了2万人，说明我们还在传统的路上大踏步向前走。  今年，PSG集团销售收入增长率接近30%，同时员工数也在增长，二者一 起涨。但今年情况要好一些，人均销售收入有所提高。回想去年10月份，我 们的战略日，如果那时是说实验好明天的模式，那么今天就要开始做明天的模 式。做明天的模式，解决今天的问题。昨天嘉宾对话的时候大家也看到说，实 际上外人所谓的创新是为了解决他们现实中的业务问题。那么我们现在的业务 碰到了什么问题？我们怎么解决它？从销售来看，我们原来2013年到2015 三年的规划是100亿，按照现在的水平明年能实现41亿