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布局 不谋万世者，不足谋一时； 不谋全局者，不足谋一域 全世界的巨富都在做两件事情：（1）建立系统；（2）寻找顶尖的人才——以建立更大更棒的系统帮他们赚钱。他们都懂得运用别人的时间和金钱致富，但却没有一个有钱人是靠单打独斗致富的。 -----------比尔.盖茨 美国强大的真正力量在于，“我们所继承的良好的法律与制度体系，有人说，这是一种由天才设计，并可由蠢才运作的体系。” 美国前总统：小布什 什么叫伦理？ 伦：就是人与人之间的关系； 理：指的是标准、原则。 请给我选择题！！ 如果是选择题请敲门进入， 如果是问答题请离开，相信你一定会给我选择题，加油！ 系统的三个口头禅 按制度办事 按计划来 按规矩处理 开个会商量一个 等我回去处理 让我研究一下 一个伟大的公司的陨落更可能是被太多机会撑死，而不是被太少机会饿死。 -- David Packard （惠普创始人） 小老板经营事，大老板经营人。经营人就是让人持续行动起来。人为什么会持续行动起来，根本是什么？三大命脉:1精神:做一个事是从心里流淌，发自内心的不需要给谁看，也不需要外界证明;2荣誉:人行动去做这件事情，力量来自于外界的认可;3利益:人持续行动的动力就来自于利益。 什么是组织系统： 是指能够给企业带来长期利润，提高管理 成熟度，适应企业复制扩张与规避企业风险，解 放老板，标准化管理，并能激活各级人才的管理 系统。 企业伪系统: 是指由于企业发展历史与管理水平等原因所至的，没有经过系统形成，没有经过科学验证，没有法律依据，也没有理论基础的经验主义，是没有站在大众立场上的片面主义。 伪系统有以下特征：1 ) 经验主义的标准，没有理论支持2 ) 团队效率低，员工忠诚度差 3 ) 没有标准，管理混乱，多变4 ) 没有规模效应，越来越累5 ) 员工职业化程度低，没有训练6 ) 感性用人而非数字化量化，没有伦理标准 优秀系统有六大特征 1 ) 解放老板2 ) 持续利润3 ) 激活人才4 ) 抵挡风险5 ) 标准管理6 ) 复制扩张 熊熊烈火， 小枯灯 系统的建设过程 建立系统意识（今天听课） 学习系统原理（工具包学习） 应用系统制度（工具包应用） 提高系统效率（软件应用） 成就系统企业（一到三年时间） 什么是组织系统呢 就象种庄稼 * * 冠军企业系统建设 ---卓越总裁 用系统赚钱 赚系统的钱 主讲：孙博伍 好的机制能让坏人变好 坏的机制能让好人变坏 关 系 薪 酬 物质 精神 奖金 工资 荣誉 晋升 目标 职能 纪律 品行 业绩 行为 绩 效 早上，一只非洲羚羊醒来，她知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则，就会被吃掉； 同时，狮子也从睡梦中醒来，他知道他必须比跑得最慢的羚羊要快，否则，就会被饿死！ 奔 跑 老板太累 利润太低 人才太缺 扩张太难 风险太大 管理太乱 无系统 不相信 系统能赚钱 不相信 团队能执行 不相信自己 建成系统 不相信小企业 需要系统 没有系统 *