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新进人员管理体系讲义 企 业 简 介 河南省安装集团是国家机电、冶炼总承包一级企业，可承担电力工程、钢结构工程、石化设备安装以及锅炉、压力管道安装工程等工程的施工。曾获鲁班奖、国家银质奖、中州杯、太阳杯等多项优质工程。已通过ISO9001、ISO14001、GB/T28001三体系认证。 分公司 简 介 二分公司是集团公司的一个主要分公司，在册职工229人（实际使用人员800余人）。 我分公司主要承接的工程涉及：玻璃（建材玻璃、电子玻璃、节能玻璃和压延玻璃等）、化工、电力、冶炼和市政工程等行业。 河南省安装集团有限责任公司整合型管理体系的发展 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 1997年集团公司开始进行“质量管理体系”的宣贯和取证工作。并于1998年4月份取得由“中质协质量保证中心”颁发的认证证书。 2003年开始引入“环境管理体系”和“职业健康安全管理体系”，并使三体系整合，形成了现在的整合型管理体系。 . 2008年转由“船级社”认证。 质量管理体系 GB/T19000——2000《质量管理体系 基础和术语》的定义是：“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”。 在日常的体系运行方面我们实施的是GB/T19001——2000《质量管理体系 要求》 环境管理体系 GB/T24001——1996《环境管理体系 规范及使用指南》的定义是：“整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、评审会保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源”。 职业健康安全管理体系 GB/T28001——2001《职业健康安全管理体系 规范》的定义是：“总的管理体系的一个部分，便于组织对其业务相关的职业健康安全的管理。它包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源”。 管理体系的定义 “建立方针和目标并实现这些目标的体系” 一个组织的管理体系可以包含若干个不同的体系，如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。 我公司的管理体系是由：质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系三体系整合而成。 建立整合型管理体系的意义 1、企业生存、市场经营的需要；建设部施工企业资质证书、参加招投标。 2、企业内部管理的需要；质量、安全管理 3、企业培养复合型人才的需要； 4、企业形象和文化发展的需要；社会责任、以人为本、环境保护。 三体系整合的必要性 建立整合型管理体系有利于减少体系建立的工作量，减少重复，避免矛盾或不协调，降低审核成本提高管理效能。 三体系整合的可能性 1、GB/T19011--2003《质量和（或）环境管理体系审核指南》从理论上支持整合。 2、认证机构可进行整合型认证和审核。 3、审核员可获得双重或多重资格。 质量管理体系的主要内容 4.1 总要求 4.2 文件总要求 5.1 管理评审 5.2 关注顾客、环境和员工 5.3 管理方针 5.4 策划 5.5 职责权限和沟 5.6 管理评审 6.1 资源的提供 6.2 人力资源 6.3 基础设施 8.5 改进 6.4 工作环境 7.1 产品实现的策划 7.2与顾客及其他相关方有关的过程 7.3 设计与开发 7.4 采购 7.5 生产和服务提供 7.6 监视和测量装置的控制 8.2 监视和测量 8.3 不合格控制 8.4 数据分析 环境管理体系的主要内容 4.2 环境方针 4.3策划 4.3.1环境因素 4.3.2法律、法规和其他要求 4.3.3目标、指标和方案 4.4实施与运行 4.4.1资源、作用、职责和权限 4.4.2能力、培训和意识 4.4.3信息交流 4.4.4文件 4.4.5文件控制 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.5检查 4.5.1监测和测量 4.5.2合规性评价 4.5.3不符合、纠正措施和预防措施 4.5.4记录控制 4.5.5内部审核 4.6管理评审 职业健康安全管理体系的主要内容 4.2 职业健康安全方针 4.3策划 4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制计划 4.3.2法律、法规和其他要求 4.3.3目标 4.3.4职业健康安全管理方案 4.4实施与运行 4.4.1结构和职责 4.4.2培训、意识和