施工进度管理讲义.ppt

第八章 施工进度管理 ;本章主要内容 8.1施工进度管理概述 8.2进度控制的方法及措施 8.3进度计划实施及监测 8.4实际进度与计划进度的比较方法 8.5进度谋划实施中的调整方法 重点掌握:进度控制的方法及措施;实际进度与计划进度的比较方法;8.1施工进度管理概述; 建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企业来说都十分重要。 ;工期和进度是不是同一个概念?;（补充）进度控制和工期控制概念 ;工程项目进度管理两大任务包括： （1）工程项目进度计划 （2）工程项目进度控制 2.工程项目进度计划控制原理 （1）动态控制原理 （2）系统原理（计划、实施组织、检查、控制） （3）信息反馈原理 （4）弹性原理（编计划留有余地） （5）封闭循环原理 （6）网络计划技术原理 ;8.1.2影响工程项目进度的因素;进度控制工作流程图;8.2进度控制的方法及措施;8.2.3进度控制措施(P219);8.3进度计划实施工及其监测（P220）;8.3.2施工进度计划的检查（P223）;8.4 实际进度与计划进度的比较方法（P225）;1.横道图比较图;; 2.S曲线比较图（据直方图绘制S曲线）;3.香蕉曲线比较法 两条S曲线组合而成的闭合曲线 （工程任务累计完成量与计划时间关系曲线（ES时间及LS时间各绘一条S曲线而成） （1）香蕉曲线比较法的用 合理安排进度 定期比较进度 预测后期工程进展 （2）香蕉曲线的绘制（例8-4）;4.前锋线比较法 绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线进行计划与实际进度的比较;前锋线比较法步骤：（例8-5） （1）绘制时标网络图 （2）绘制实际进度前锋线 （3）进行实际进度与计划进度的比较 （4）预测进度偏差对总工期的影响 5.列表比较法 工程进度计划用非时标网络图时，可用此法比较。列表计算时间参数据总时差进行计划与实际进度的比较。步骤（P231）;8.5进度计划实施中的调整方法;（2）某项工作的拖延超总时差，分三种情况： 总工期不许拖延 总工期允许拖延 总工期允许拖延的时间有限;进度计划的表示方法 3形象进度图;;六、绘制双代号网络图 1.绘图规则 ①一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点编号。 ②在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。 ③在一个网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。 ;六、绘制双代号网络图 1.绘图规则 ④在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点。 ⑤在一个网络图中，不允许出现循环回路。 ⑥在一个网络图中，一条箭线必须连接两个节点。 ;六、绘制双代号网络图 1.绘图规则 ⑦在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段。 ⑧网络图应当正确的表达工作之间的逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。;;六、绘制双代号网络图 2.绘图方法 步骤如下： ①构画网络草图； ②去掉多余虚工作，并调整箭线位 置，尽量减少箭线交叉； ③检查、编号。;;b;七、绘制单代号网络图 1.绘图规则 ①不允许出现循环回路； ②工作的编号不允许重复； ③在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段； ④在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点，起点节点和终点节点可以是增加的虚拟节点。;七、绘制单代号网络图 2.绘图方法 步骤如下： ①构画网络草图； ②调整箭线位置，尽量减少箭线交叉； ③检查、编号。 ;Fin;Fin;八、双代号网络图时间参数的计算 时间参数计算的内容包括：各项工作的最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、节点的最早时间、节点的最迟时间及工作的时差。 ES、EF、LS、LF、TF、FF、TE、TL;;;;;;;;九、案例分析 已知某网络计划如图2-35所示。各节点时间参数均给出。试回答下列问题(假设计划中各工作按最早时间下达；每小题中提出某项工作提前完成或拖后完成时，都认为其他工作按计划进行；为了图中清晰，只给出了节点时间参数)。;(1)该工程的计划工期是多少天?;(2)实施中发现e工作拖后