5S培训资料V1.1.ppt

5S 培训教材（V1.1）;5S方针：;讲解内容;①着装整齐、仪容整洁； ②言谈文雅、举止得体； ③爱护社区环境，培养环保意识； ④爱护公司财产，厉行节约观念； ⑤讲究公司卫生，讲究个人卫生； ⑥待人接物有礼貌，同事间相互尊重； ⑦勤奋工作，求实、上进，不怠慢工作； ⑧尊重上司，爱护下属，同事间团结合作； ⑨工作主动、认真，同事工作、生活互相帮助； ⑩保持工作和生活环境整洁，养成良好的工作和 生活习惯。;①保持办公环境整洁，经常整理、整顿事务文件、做到能快捷查找文件； ②维持公共办公环境安静，不喧哗、不争执，商议事务到恰谈室； ③爱护办公设备，勤于保养、保持整齐、清洁； ④办公人员要求日常同事之间互相问候，培养待人接物的基本礼仪； ⑤工作求实、勤奋、上进，少说与工作无关的话； ⑥保持服饰整洁和仪态端庄大方，不做不雅行为； ⑦遵守工作指示，决定、服从工作分配，不搪塞、不闹个性化情绪； ⑧提高工作效率，严格要求自己，对同事工作失误宽容、主动帮助解决； ⑨工作主动、积极，工作上报告、联络、及时交流； ⑩遵守行政管理制度，遵守社会公德和职业道德。;①勤于清扫地面，检查周边环境安全、物流状况，保持作业场所整洁； ②遵守公司标识指示，不随地堆积物品，维持公司整体面貌； ③遵守设备操作规程，勤于保养生产设备，维持设备的完整、正常； ④工作场所不能有粗暴的作业行为，同事之间保持热情、友爱； ⑤保持工作热情，不怠工误时，空闲时主动帮助同事； ⑥爱惜公司设备、设施、材料、产品等财物，厉行节约消耗品； ⑦遵守作业指示、规定，服从工作分配，保证生产正常、品质稳定； ⑧严格要求，对同事工作指导要热情、耐心、主动帮助解决困难； ⑨明确行为是非观念，培养良好的作业、行为、言语习惯； ⑩遵守厂规、厂纪，遵守社会职业道德规范；;5S’ 标准图解;工厂内不良现象;企业中管理者的想法：;5S管理的核心;1、一般整理整顿的定义 整理整顿是塑造良好工作环境的方法 所谓“工作环境”包括： ★　工厂周边、外围。 ★ 厂房建筑的本身。 ★ 办公室。 ★ 空地、马路。 ★ 机器、设备及其它配置。 ★ 工作场所。 ★ 仓库场地。 ★ 工厂照明。 ★ 通风。 ★ 照明 。 ★ 湿度。 等等所有厂内、外有形设备和无形条件的总称。 因此，整理、整顿是将上列工作环境设法整理清洁，使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都能感受愉快的气氛，从而改变人的气质，提高效率。; 平心而论，日本企业在推动整理整顿活动时，比较具体而实在。他们很干脆地将整理整顿简化为5个字，同时给它们下了非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做；这五个字都是以“S”为开头的日文罗马拼音，故简称“5S”。 简述如下： ①　整理（Seiri） 在工作场所，区分“要与不要”的东西。 ★ 保留需要的东西； ★ 撤除不需要的东西。 ② 整顿（Seiton） 　　将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。 　★　定位之后，要明确标识； 　★　用完之后，要物归原位。 ; ③ 清扫（Seiso）　　 将不要的东西加以排除、丢弃，以保持公司场所无垃圾、无污物状态。 　★　勤于擦拭机器设备； 　★　勤于维护工作场所。 ④　清洁(标准化)（Seiketsu） 使清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。 　　★现场时刻保持美观状态； ★维护前3S效果。 ⑤　素养（Shitsuke） 通过进行上述4S活动，让每一位员工都能养成好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。 ★ 改造人性。 ★ 提高道德质量。 5S 活动是许多企业提升管理和质量的有力工具，也是我们公司需要学习实施的。 ; 整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”、“物品”。 素养（修身）的对象则是“人”。 而“人”是企业最重要的资源，所谓“企业”的“企”字由“人”和“止”组成，“人”走企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，由人心稳定，企业也就兴旺发达。 在 5S活动中，我们不其烦的教育员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的并不只希望他们将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好习惯，进而能