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7S活动实施步骤 步骤5： 7S活动前的文宣造势。 1） 厂部领导会议强调。 2） 海报、内部报刊宣传。 3） 宣传橱窗。 4） 文娱活动。 5） 横幅、标语。 7S活动实施步骤 步骤6： 7S 实 施。 1） 前期作业准备。 ? 方法说明会。 ? 工具、道具准备。 2） 工厂“洗浴”运动（全体上下彻底大扫除）。 3） 建立地面划线及物品标识标准。 4） “三定”，“三要素”展开。 5） 定点摄影。 工厂中常见的不良现象 仪容着装不规范的作业人员 机器设备位置摆设不合理、未按要求保养 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品随意摆放， 工装夹具、量具、工具、工件杂乱放置 通道不畅或被占用 工作场所脏乱污秽 危险品、危禁品缺警示标识 文件资料多、乱、未整理、未分类表识 二搂电梯旁的过道太凌乱 白板資料未清—很久的資料 伞架上摆了鞋子 鞋柜未关 材料的未整理 工具的未整理 问题在哪？ × 硬胶套损坏 沒人,但開燈 没记录实绩 地面需打扫 胶套脱落 白板笔的整理; 同一個顏色只一筆 白板筆的浪費例子; 同一個顏色有二筆 2008-11-05 清爽整洁 ◎形迹定位管理自己制作 7S改善的PDCA循环 7S持续改善循环图表 1 2 3 4 5 6 7 8 问题 原因 主因 计划对策 按计划实施 调查效果 总结经验 P D C A 开始 整 理 整顿 清扫 清洁 素养 总结经验 总结经验 节约 安全 素养 推行7S成功的三大特色 ★ 全员参与 ★ 循序渐进 ★ 持之以恒 制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 7S是落实制度和标准的工具 管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！ 人造环境，环境育人 　　　 　　　　 全员参与共创好利达美好的明天 谢 谢 5S素养 定义 通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制 度，养成良好的工作习惯。 对象 主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质。 目的 1、养成良好的工作习惯；2、严格遵守规章制度；3、营造团队精神；4、讲文明 礼貌、积极敬业；5、仪表整齐，工作时精神饱满。公司应向每一位员工灌输遵 守规章制度，工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意 义。绝大多数员工对以上要求都付诸行动的话，个别员工和新人就都会抛弃坏的 习惯，转而向良好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习 惯。素养强调的是持续良好的习惯。 特别说明： 作为员工： 遵守公司的规章制度，按标准作业. 要有强烈的时间观念，遵守出勤，会议时间； 工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑，离开工作岗位，看小说，打瞌睡，吃零食等) 着装整齐，正确佩戴工牌或工作证； 待人接物诚恳有礼貌； 积极认真，敬业乐业. 尊重他人，为他人着想，为他人服务. 5S素养 5S素养 作为社会人： 遵守社会公德，热心公益事业 作为家庭成员： 有责任感，敬老爱幼，关心家人 素养的另一个方面表现为信任 铁门紧锁时代已不能符合时代的要求，现在有时还能看见紧锁的铁门，工具箱，这和7S精神是相违背的，想要做到彻底的素养，一切都必须是公开的状态。 5S素养 素养的作用 保证人员基本素质； 持续推动7S，直至成为全员的习惯； 使每位员工严守标准，按标准作业； 净化员工的心灵，形成温馨明快的工作氛围； 培养优秀人才，铸造战斗型团队； 成为企业文化的起点和最终归属. 5S素养 教育培训 对于员工，尤其是新进公司的员工，形同一张白纸，近朱者赤，近墨者黑，及时进行教育是非常必要的。 培养员工的责任感，激发其热情 几千年的文化积淀，中国人有自己的传统思想和行为。“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的利己思想是其消极的一种，这就需要改变员工的这种潜意识，培养对公司部门及同事的热情和责任感。 5S素养 具备了成功的素养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 素 养 形 成 的 基 本 过 程 5S素养 “人造环境，环境育人”，员工通过对 整理、整顿、清扫，清洁，素养、安全 节约的学习遵守，使自己成为一个有道 德素养的人，整个公司的环境面貌也随 之改观。没有人能完全改变世界，但我 们可以使她的一小部分变得更美好。 继续推动前4S活动 建立共同遵守的规章制度 将各种规章制度目视化 实施各种教育培训 违犯规章制度的要及时给与纠正 受批评指责者立即改正 推动各种精神向上的活动 5S素养：素养实施办法 5S素养：素养实施办法 开展修养活动应注意事项： 只培训作业上具体操作，对“规章制度”不加任何说明或只是把《