生产计划与控制课堂习题1(含答案).doc

生产计划与控制课堂习题 一、简答题： 简述生产专业化组织原则及其各自特点。 生产组织原则又称为专业化原则，是指生产资源组织的基本方式，主要包括：产品专业化和工艺专业化。 产品专业化是指：整个生产资源，包括设备、人员等按照产品或服务的流程进行安排，在生产过程中物流或人流以固定的路线移动。适合范围：大批量标准产品生产或服务提供。优点：效率高、成本低、在制品少；缺点：对产品和工艺缺乏灵活性和适应性，对设备可靠性以来程度高。 工艺专业化是指：整个生产资源，包括设备、人员等按照工艺能力或技能相似的原则进行安排，构成生产单元，在生产过程中物流或人流不固定。适合范围：多品种、小批量或非标产品生产或服务提供。优点：灵活性和适应性好，对设备可靠性依赖程度低；缺点：效率低、管理复杂、成本高。 何谓CODP，对企业生产控制的影响是什么？ CODP（Customer Order Decoupled Point）,即客户订单分离点。CODP是客户化需求产生的基点。在此之前产品的生产或组织与客户需求没有关系，为通用或标准部分，因此可以基于预测组织采购或制造，而在此点之后开始反映产品的客户之间需求的差别，因此，只能按订单组织生产或采购，因此又称为备货订货分离点。CODP的位置实际上是生产计划控制方式的分水岭，直接影响其类型和组合方式的确定，依据CODP的位置不同，分别为MTS(make to stock)、STO(sale to order)、ATO(assemble to order)、MTO(make to order)和ETO (engineer to order)。 3）简述综合计划和MPS计划的作用和差异。 综合计划是一个中期的生产计划，为指导性的生产经营计划，其目的是为实现供需平衡，同时合理安排生产力相关的资源，以确保经营计划的实现。 MPS计划，即主生产计划，是企业日常运营计划的源头和起点，是安排具体的物料（采购物料、零件生产等）的基本输入，是一个执行的计划。 区别 综合计划 MPS计划 目的 指导安排资源、确定经营目标 执行性时间表 输入 年度预测 订单和月度预测 对象 产品族、系列 特定规格的产品 计划周期 6-18个月 1-2个月 时间单位 季度/月 周/天  二、计算题： 某大型超市在过去的一段时间，每周的海飞丝洗发水的销售记录如下表所示： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销售量 107 107 103 95 108 98 100 107 110 116 110 112 （1）假如第一周的预测值为102，请用分别为0.2和0.6进行预测； （2）计算两种情况下的预测误差MAD值。 解： 根据公式：预测值=上期预测+（上期实际值-上期预测值），进行计算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销售量（Ai） 107 107 103 95 108 98 100 107 110 116 110 112 =0.2 102 103 103.8 103.64 101.48 102.78 102.54 101.03 102.23 103.78 106.22 107.08 =0.6 102 105 106.2 104.28 98.71 104.23 100.51 100.20 105.00 108.00 110.80 109.52 根据公式，可计算各自的MAD值。 2）某公司的管理人员已知今后6个月的需求预测及相关生产费用（见下表）。 周期(月) 1 2 3 4 5 6 总计 预测(件) 200 200 300 400 500 200 1800 工作天数： 成本信息： 正常上班费用 2元/件 加班时间 3元/件 转包合同 6元/件 库存持有成本 1元/件(月（按期末库存水平考虑） 缺货成本 5元/件(月 材料费 10元/件 现在他们想制定一个总体计划，现有两种思路： （1）基本思想是用库存吸收需求波动，在正常工作日内按稳定的出产率生产产品，但是允许缺货。他们希望初始库存为零，最后的库存也为零。现该公司有15名工人。 （2）管理人员知道有一个工人将要退休，管理人员不想再招工，而是采用加班的方法弥补生产不足。正常出产量变成280件/月。 请比较两种计划方案，为其选择一个合理的总体计划，计算出总生产费用。 方案1：按照每天15人工作，均衡产出，即每月300件，每人每月20件。 月份 期初库存 需求量 计划量 库存结余 持有成本 缺货成本 直接成本 （人工+材料） 1 0 200 300 100 100 3600 2 100 200 300 200 200 3