009-术管理控制.docVIP

9、技术管理控制 在施工过程中，须对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理，以确保工程顺利、有序进行。 9-1技术管理目标 1.1正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门指定的技术标准、规范和规定。 1.2科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。 1.3积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工技术现代化、工业化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。 1.4加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、底耗、安全”。 9-2技术管理体系 本工程技术管理体系如图9-2-1。 9-3技术管理工作内容 技术管理工作内容如图9-3-1。 1、技术管理基础工作 1.1建立健全项目技术管理制度 本项目的主要技术管理制度有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 1.2技术责任制度 首先建立以项目总工为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。各技术人员（项目总工、技术质量部经理、技术员、试验员、 2.1.1施工方先熟悉图纸，并将发现的问题汇总，然后由总工主持项目内审，并将结果打印后交业主、监理。 2.1.2 会审图纸须有业主、监理、设计院、施工单位四方代表参加。 2.1.3会审图纸由监理单位主持，先由设计院介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求。然后由施工方提出图纸中存在的问题，通过四方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行答复，最后四方代表签字盖章。 2.1.4 图纸审查内容包括： ① 设计图纸与说明是否齐全； ② 各专业之间平、立、剖面图之间是否有矛盾，标高是否有遗漏； ③ 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致； ④ 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，是否出现错、漏、碰、缺； ⑤ 建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题； ⑥ 建筑材料来源是否有保证。 2.2施工组织设计 2.2.1 施工组织设计编制依据： ① 单位工程全部施工图纸及其标准图； ② 单位工程地勘报告和工程测量控制网； ③ 施工合同中有关本工程的工期、质量、安全、文明施工、成本控制的目标要求； ④ 有关国家方针、政策、规范、规程和工程预算定额； ⑤ 类似工程施工经验和技术新成果； ⑥ 技术标； ⑦　公司的有关质量手册、质量程序文件、技术质量标准等规章制度。 2.2.2 施工组织设计编制程序见图9-3-2。 2.2.3 施工组织设计编制内容：包括①　工程概况；② 施工部署；③ 施工方案；④ 质量管理控制；⑤ 技术管理控制；⑥安全管理控制；⑦ 文明施工措施；⑧ 进度计划及工期保证措施；⑨ 施工平面布置；⑩ 各项资源计划；降低成本措施； 季节性施工措施及成品保护措施； 总包协调管理。 2.2.4 施工组织设计审批权限 施工组织设计由项目总工主持、各专业工长和技术员参加，公司总工批准执行。 2.3 技术交底 2.3.1各分部分项工程施工前必须进行技术交底，特殊过程和重点部位还须编制专项的施工方案或作业指导书。 2.3.2技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收标准、质量评定标准和业主、监理单位的合理要求。 2.3.3整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。 2.3.4技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。 2.3.5 技术交底由专业工长、技术员编写，项目总工审批签发。 2.3.6 所有技术交底资料都要列入工程技术档案。 2.3.7 技术交底包括项目总工向专业工长和技术员交底及专业工长向班组长交底。 ① 项目总工向专业工长和技术员交底内容：a、工程概况一般性交底；b、工程特点及设计意图；c、施工方案；d、施工准备要求；e、施工注意事项，包括地基处理、主体施工、装饰工程的注意事项及工期、质量、安全等。 ② 专业工长向班组长