热控精益管理展板(2016.9月).pptVIP

热控专业8月份KAIZEN推移图 第一：针对实际生产设备的变动，热控人员核对DCS控制系统控制逻辑，并将其绘画Vision图，做到一一对应。 第二：最近电力行业出现多次重大事故，我们要深挖事故发生原因，结合本专业开展安全学习，以“保人身、保设备、保电网”为主题，时刻注意安全。 第三：夏季负荷高峰期已经接近尾声，热控专业做好日常巡检和维护工作。 优秀kaizen展示 改善 编号 HAGS201608220507 提出 时间 2016.08.12 提出 部门 设备管理部机控班 提出人 张赫 项目 名称 #2机组五抽至热网油动门接线盒移位 完成时间 2016.08.22 完成 部门 设备管理部机控班 完成人 张赫，丁森 项目简介 将#2机组五抽至热网油动门接线盒移位 改善前情况说明 #2机组五抽至热网油动门接线盒与阀门本体相连，由于开关阀门时产生振动，容易造成接线松动，功放卡损坏等故障。 改善后情况说明 将接线盒与阀门本体分开，置于重新焊接的支架上，有效的减小了振动，从而降低了设备损耗，同时保证设备的安全运行。 改善前图片 改善后图片 经济价值 较少由于震动带来的附加损害。 一次性改善 √ 精益管理小知识 六西格玛管理方法是一种高度重视数据，依据数字、数据进行决策的管理方法，强调“用数据说话”、“依据数据进行决策”，“改进一个过程所需要的所有信息，都包含在数据中”。另外，它通过定义“机会”与“缺陷，通过计算DPO(每个机会中的缺陷数)、DPMO(每百万机会中的缺陷数)，不但可以测量和评价产品质量，还可以把一些难以测量和评价的工作质量和过程质量，变得像产品质量一样可测量和用数据加以评价，从而有助于获得改进机会，达到消除或减少工作差错及产品缺陷的目的。因此，六西格玛管理广泛采用各种统计技术工具，使管理成为一种可测量、数字化的科学。 六西格玛项目的一个显著特点是项目的改进都是突破性的。通过这种改进能使产品质量得到显著提高，或者使流程得到改造。从而使组织获得显著的经济利益。实现突破性改进是六西格玛的一大特点，也是组织业绩提升的源泉。 * *