第7讲：建设工程项目组织(2014年新版).pdf

建造师管理 环球网校 李老师 7. 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于 工作流程组织中的是( )。【2010】 A ．管理工作流程 B ．物质流程 C ．信息处理工作流程 D ．设计工作流程 【答案】A (1) 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合 同管理、付款和设计变更等流程； (2) 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告 有关的数据处理流程； (3) 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱 电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 8. 下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作 任务的是( )。【20 】 A ．项目结构图 B ．工作任务分工表 C ．合同结构图 D ．工作流程图 【答案】A 组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组 织结构图、合同结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方 式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项 目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任 务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连 接用连线表示。 合同结构图 ：反映业主方和项目各参与方之间，以 及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可 以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同， 以及了解项目各参与方的合同组织关系。如果两个单 位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。 工作流程图则反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实 施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以 及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工 作流程组织的范畴。 9. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的 是( )。【20 】 A ．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B ．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细 分解 C ．首先要定义主管部门的工作任务 D ．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 【答案】B 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实 施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、 质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理 任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定 义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。 业主方和各参与方都有各自的项目管理的任务。 都编制各自的项目管理任务分工表。 10. 关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )。 【20 】 A ．矩阵组织适用于大型组织系统 B ．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C ．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D ．大型线性组织系统中的指令路径太长 E ．线性组织结构中可以跨部门下达指令 【答案】ABD 【解析】常用的组织结构模式各自的特点及其应用。 常用的组织结构模式各自的特点 ： 职能组织结构中每一个工作部门有多个指令源 ； 矩阵组织结构中有两个指令源 ，矩阵组织结构适用于 大型组织系统 ； 大型线性组织系统中的指令路径太长，线性组织结构 中不可以跨越管理层级下达指令 ★ 复习效果自测 一、单项选择题 1. 建设工程项目结构图描述的是（ ）。 A ．组织系统中各部门的职责分工 B ．工作对象之间的关系 C ．组织系统中各子系统之间的关系 D ．项目参与各方之间的关系 【答案】 B 建设工程项目结构图描述的是工作对象之间的关 系，它是一种通过树状图的方式对一个项目的结构进 行逐层分解的组织工具。 续表 图中矩形框的 矩形框连 名称 表达的涵义 含义 接的表达 反映一个组织系统中各 一个组织系统 组织