领导高效执行力及团队成员协作能力.pptVIP

执行的四十八字真经——每天喊起来！ 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 一、高效执行 1 执行力就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。 2 执行力就是要求每一位执行人保质、保量地完成各项工作任务。 3 执行力的严格要求为日日清理、日日总结。 什么叫执行力 2 不思考问题——造成问题的原因是什么，原因的根源是什么。 3 不解决问题——解决这些问题有哪些办法，最佳的办法是什么？别人是怎样解决的？面对问题，我们一般是问得太多，想的太少，在行动上拖延。 执行者存在的3大问题 1 不发现问题——与期望值、标准存在的差距。 1 对执行不力麻木，什么都无所谓，更没有考虑该如何修正 2 随意性习惯，没有追求完美的意识 3 即使属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题。 低效执行力的4种态度 4 对执行中的标准，不能也不想坚持。 缺乏高效团队的企业文化，无凝聚力。 1 造成执行不力的8个原因 没有明确的执行标准或制度不合理，无针对性。 2 上下沟通不畅，部门之间配合不利。 3 没有合理的激励机制、奖惩制度。 4 没有科学的绩效考核标准，监督不到位。 5 执行目标不明、计划不周、不细。 6 制度、标准考虑不周、朝令夕改。 7 职员缺乏训练，思维、行为的保守。 8 具有强烈的求胜愿望。 1 考察执行者的8项要求 热爱工作、有敬业态度。 2 重视执行细节。 3 虚心的求知学习欲。 4 善于思考、分析、判断及应对能力。 5 沟通能力强，有良好的人际互动。 6 为人诚信、敢担责任。 7 有韧劲、有耐力。 8 高效行为的定义为简单、正确、持久。 1 执行人应具备的5个观念 每个细节都很重要，做坏了可能全盘皆输。 2 必须按标准完成，领导不会愿意听到多余的解释。 3 如果你做不好，那就是别人帮你返工。 4 自己检查后再汇报，不要等发现破绽再解释或自责。 5 具有可量化考核的清晰目标（或目的）。 1 高效执行的8个流程 有先后顺序及急缓事项计划。 2 有明确的执行时间计划。 3 下达指示，指标要简而明、指令不偏误，最好以文字为依据。 4 善于思考、分析、判断及应对能力。 5 必须设立监督制机制，督促人，做到关注，一直跟进。 6 为确保到位，监督人同样需要向上级承诺。 7 及时根据进展情况总结、修正、推进。 8 管理层领导干部服从老板六大原则 ★老板绝对不会有错 ★如果发现老板有错，一定是我看错 ★ 如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错 ★如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错 ★如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错 ★总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错 员工的困惑 员工的困惑 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 企业的苦恼 做事无结果，借口一大堆 总是在思考，就是没行动 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳 任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责 结果是什么？（三有) 有时间; 有价值; 可考核. 结果是可以交换的价值 什么是任务，什么是结果 怎样做结果？　　　1、三大原则 客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果． 交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果． 检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查． ６０ 2、两个思维：　（1）外包思维 　　假如你出不来结果,我可以外包给别人做！ 范例: 　如果你做不好账,我就请个会计来做; 　如果你审计不出来,我可以请审计师来做; 　如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 　如何你加工不出来,我请个技工来做; 　如果你招聘不到人,我请人才中介来做; 　但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！ 2、两个思维：　　（2）底线思维 最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。 范例： 　出差，别忘带车票； 　面试，别忘记先看证件； 　吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。 １、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。 做结果的好方法 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。 拜访客户，确定合作意向 提交合同 确定细节、签约 发货 回款 ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？ 紧急 不紧急 重 要 不 重 要 结果