【绩效管理培训】不忘初心,绩效前进(精美PPT课件).pptx免费

不忘初心 绩效前进 做什么 得到什么 别人在 做什么 做得好不好 怎么提升 做到什 么程度 大家都又在忙什么？ 我有哪些权责利？ 我工作得很认真、很努力， 但不知道哪些方面我已经 做得很好了？哪里需要改 进？该怎么改进？ 我在考虑如何更好地发 挥我的能力，为公司做 更大的贡献，但我不确 定做到什么程度？ 你能解决员工的困惑吗 员工的困惑 2 榜样力量 如果大家都能像小X一样， 我们的效率能提高吗？ 员工发展 员工的表现好吗？能力得到发挥了吗？ 哪些方面欠缺？怎么帮他？ 沟通沟通沟通 我对每个人都充满希望，如何才 能让员工们知道呢？他们应把精 力集中在一些更重要的工作上。 组织提升 每人都很忙，他们的工作是否对 提升部门业绩有实质的帮助？ 3 直线管理者的困惑 形式 主义 流行OKR 我们是否 要追逐？ 考核 项目多 VUCA 时代， 还强制 分布吗 评价 主观 绩效满 意度低 感觉 复杂 4 绩效工作的纠结 管理主体 执行主体 驱动程序 5 直线经理 员工个体 人力资源 协同作战 绩效管理主体 走的再远，也不要忘记了为什么出发； 向未来挑战，我们继续前进，争取圆满！ 面 不忘初心 6 方得始终 Contents 目 录 01 绩效管理概述 02 绩效实施要点 03 分享交流环节 7 Part1：绩效管理概述 • 绩效模型 • 意义作用 • 标杆典范 8 A 9 B C D E 海岛某老板： 承包水库卖水 朋友甲：确保 水库水位水平 村民乙：测水位 ，监督朋友甲 镇长助理：建立 水库分析模型 水库老板： 岗位竞聘 • 绩效考核 • 衡量的准确性 • 关键绩效指标 • 指标评价标准 • 薪资激励方案 • 绩效培训会议 工作重点： • 水位合格率 • 建蓄水池、修渠 • 旱季低价买水 绩效管理——水库模型 海岛水库的故事 在 的 思 考核，无论双方怎么做，关注的焦点始终集中 衡量的准确性上。这个思路忽视了如何激发人员 主动性。如何采取措施来确保目标的实现，这种 路被称为绩效。 绩效管理——水库模型 10 理念 工具 方法 11 绩效管理——水库模型 绩效管理——意义作用 12 绩效管理 各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划 制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、和绩效 目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、 部门和组织的绩效。 激励 分配 目标 评价 13 绩效管理——意义作用 绩效核心功能  体现管理意图与管理导向，乃至企业战略或目标导向  部门目标明确、重点突出，员工能够进行自我管理  内部人员良好的沟通桥梁与载体，减少冲突和矛盾  发现成功与不足，业绩持续的改进和优化的过程 14 协助管理者 绩效管理——意义作用  明确自己的绩效责任与目标（做什么、为什么做、结果是什么）  寻求上司的支持与所需资源（责权、费用、工具、渠道等）  及时获取评价、指导与认同（好不好、是否满意、如何改进）  获取解释的机会（消除误解、解释原因） 15 协助员工 绩效管理——意义作用 夏普拥有大量的技术，但却没有能够很好地营销这些技术。将专利转化成技术，然后再将技术转化成 产品，这恰恰是我们擅长的事情。35亿美元收购夏普之后，富士康计划关闭夏普部分累赘无效率的海外业 务，包括抛售夏普旗下的合资部门在内。同时对夏普进行全员绩效考核。 ——富士康创始人兼董事长郭台铭在年度股东大会上称 2016/6/22 鉴于这是自我出任微软CEO以来规模最大的一项并购交易，我想要与你们分享自己有关并购的整体想法。 首先，我考虑的问题是一项资产是否将可扩大我们的机会。就Linkedin而言，答案是肯定的。我们都在寻求 履行同一种使命，其核心是给个人和组织带来更大的能力。实际上，我已要求杰夫去做的事情就是根据 带来了我们的整体成功的各项主要绩效指标来管理LinkedIn。随后，他将决定整合哪些东西是有意义的， 而哪些是没有意义的。 ——微软CEO萨提亚·纳德拉就262亿美元收购Linkedin一事向公司员工发出的电子邮件2016/6/14 16 企业：效果 绩效管理——意义作用 企业：效率 政务公开工作尚未纳入政府绩效考核体系的，年内应当纳入，所占分值权重不应低于4%。 —— 《广东省贯彻落实国务院办公厅2016年政务公开工作要点分工方案》2016/5/20 各地中小学校要开足开好体育课程，严禁削减、挤占体育课时间，各地要把学校体育工作列入政府政绩 考核指标、教育行政部门与学校负责人业绩考核评价指标，在教育工作评估中，对学生体质健康水平 持续三年下降的地区和学校实行“一票否决”。 —— 国办发〔2016〕27号《关于强化学校体育促进学