项目物有所值定性分析.PDFVIP

项目物有所值定性分析 1、流程 首先确定定性分析指标 根据项目具体情况，在专家评分表中已给定的基本指标及其权重基 础上，组织确定四项补充指标及其权重，补充指标可以从推荐的补充指标 中选取，补充指标权重之和为 20%。 基本指标 a全生命周期整合潜力。b风险识别与分配。 c绩效导向与鼓励创新。d潜在竞争程度。 e政府机构能力。 f融资可行性。 补充指标 g项目规模大小、h预期使用寿命长短、I行业示范性。 根据项目具体情况，选取７名物有所值评价专家，组成专家小组， 并确定组长。专家小组包括财政、资产评估、会计、金融、工程技术、项目 管理、法律等７个领域的专家。 组织召开专家小组会议。专家小组会议基本程序如下： 第一，专家在充分讨论项目情况后，对照评分参考标准，按指标对项 目进行评分，填入专家评分表并签名； 第二，针对每个指标求专家评分的总分，然后计算每个指标对应 的平均分，再对平均分按照指标权重计算加权分，得到评分结果； 第三，形成专家小组意见。 项目本级财政部门会同行业主管部门根据评分结果和专家小组 意见，做出定性分析结论。评分结果在60分（含）