上海固定宽带网络质量测试项目剖析.pdf

2016年 第 2期 3．1 利用加班赶工程进度 易更改原定的资源配置方案。如遇到不可调节的困 加班 。尤其是义务加班 ，可能是不应该提倡 的。 难必须增加工程资源，就需要提出计划变更请求 ，经 因为．如果在工程执行前事先把所有的活动计划考 过工程专家组严格的评估和审批后，方能增加。 虑安排得相对周密 ，且在执行时严格按照要求来 做 ．我认为 ，绝大多数的加班都是可 以提前避免 的。加班会导致加班人员精神疲劳，而疲劳会引起工 在对此工程进行剖析和分析时，发现工程的工 作出现差错，接下来返工肯定是不可避免，这样反而 期、质量、成本等都与资源有关，而此情况下，资源平 会导致进度延误 ，与当初加班的 目的背道而驰。如果 衡成为解决此问题的最有效的手段 。通过对此工程 一 个工程中加班的情况频繁出现 ，则可以认为此工 的工作过程进行分解 ，找 出工程中关键资源 ，通过资 程计划的安排或者执行存在较严重的问题 。义务加 源负荷 图等 图表及工具手段，整理出整个工程的资 班．还会损害团队内成员的利益。团队内人员的利益 源使用情况。以此来制作整个工程的资源使用计划， 无法得到保证，其实也是对工程相关干系人利益的 并有效地进行资源管理 。 损害。 最终，整个工程在新的资源计划的执行下。达到 对于团队中的个人而言．如果你一直处于长期 预期 的效果 ，使得整个工程在规定的工期内保质保 加班的情况 ，就必须静下心来好好思考一下 自己的 量地完成 。实现整个工程的圆满交付。 工作方式是否存在不足之处。其实，用有效合理的工 参考文献 作方式．可以大幅度提高 自身的工作效率，从而避免 自己一直处于加班状态。 1 王小金．项 目管理方法论 [M]．第 2版．北京：中国电力 出版社 ．2015． 3．2 利用增加资源赶工程进度 2 池仁勇．项 目管理[M]．北京：清华大学出版社 ，2015． 根据效益递减 的规律 ，其实增加资源 ，并不是解 3 卢 向南．项 目计划与控制 [M3．第 2版 ．北京：机械工业 决工程进度落后的有效方法，因为增加资源后其边 出版社 ．2015． 际效益是会逐渐减少的。如果增加的资源是人力资 4 项 目管理协会．项 目管理知识体系指南 (PMBOXRR指 源的话，情况会更加复杂，难以处理 。比如，团队有新 南)[S]．第 5版．北京：电子_T业 出版社 ，2013． 成员加入后 。就会出现新老人员之 间的配合协调问 5 ProjectManagementInstitute．A GuidetotheProject 题 ．新成员需要时间去适应 ．老成员需要花时间去教 ManagementBodyofKnowledge [S]．ProjectManage— 导，这些情况都会导致工程出现新的问题 。甚至可能 me