信息强企战略制定与实施探析.pptVIP

* * ABCD检测表的内容: 以第2版为例：共25个问题，评测值为ABCD即4321 (1)技术方面 ①产计划及物料需求计划的计划时区是按周计算或更短时间 ②主生产计划及物料需求计划至少每周运行一次 ③系统具有确认和跟踪计划订单的能力 ④主生产计划以可见的方式管理，而不是自动生成的 ⑤系统包括能力需求计划 ⑥系统包括日常派工单 ⑦系统包括投入/产出控制 四、如何实施信息强企战略 * * (2)数据完整性方面 ①库存记录准确度达到95%或更高 ②物料清单准确度达到98%或更高 ③工艺路线准确度达到95%或更高 (3)教育培训方面 ①至少80%的员工参加了初始教育 ②有继续教育和培训的计划 (4)系统使用方面 ①不再使用缺料表 ②供应商按时交货率达到95%以上 ③使用采购计划法 四、如何实施信息强企战略 * * ④车间按时交货率达到95%或更高 ⑤主生产计划完成率达到95%或更高 ⑥定期(至少每月一次)召开总经理及高层领导参加的生产规划会议 ⑦有以书面形式表达的主生产计划策略，并坚持执行 ⑧系统不仅用于订单编制，也用于排产 ⑨生产、市场、工程、财务各部门及策略层的关键人员充分理解ERP ⑩高层领导确实使用ERP进行管理 ⑾能有效地控制和实施工程改变 ⑿在库存减少、生产率提高及刻画服务水平三方面至少有两项获得明显改善 ⒀运营系统用