斯达造纸案例分析.ppt

斯达造纸有限公司的发展历程 第三组组员：李超 寇睿 李荣富 梁景荣 梁俊峰 演讲：李超 斯达造纸有限公司信息化发展历程 演讲大纲 案例背景 董鹰厂长带领企业信息化改革 改革成果 1968年建厂的黑龙江造纸厂是斯达公司的前身，是省直属老国企，长期处于亏损状态。 八九十年代以后，由于受到计划经济向市场经济过渡和转型，原材料大幅度涨价，企业之间三角债增加、税赋加重等诸多因素的影响，仅1993年和1994年两年就累计亏损5719万元，外欠8000万元 虽然长期亏损、负担很重，但企业有好的产品，有好的市场前景，尤其精制牛皮纸是专利产品，市场潜力很大。 斯达精致牛皮纸 返回 1996年以董鹰厂长为首的企业新领导班子上任。在当时大环境和政策背景下，新的领导班子决定对黑龙江造纸厂进行资产重组，剥离不良资产。 信息化改革的到来 (一)组织结构改造 利用软件程序来替代重复作业的职能，压缩了冗员，将原49个分厂、处室减为24个，管理人员由411个减为199个，厂级领导干部减为5人，处级干部减为47人，生产经营性员工由3800人减到2300人。 这些改革，斯达成功实现了组织的扁平化。 (二)内部流程改造 原来职能分工管理体制：企业按照生产经营的顺序设置开发、供应、生产、销售和财务等管理部门。 缺点：既无法灵活处理突发性问题，又易于造成物流周期延长和服务水平低下。 斯达认真分析现状，本着增值、简化、整合、自动化、可控的原则，按照供需链的基本要素，对内部流程进行重新设计。 再造后的流程以顾客订单为起点，根据销售信息，自动制定出排产计划。 同时系统可以根据排产计划同步给出质量标准、操作工艺、品种成本、物资需求、能源计划和作业计划等。 (三)实现企业信息化 完成组织结构的改造和内部流程重新设计之后，斯达着手信息化的实现。 1．硬件、软件支持 硬件方面，公司先后投入600多万元进行硬件建设，购买200多台计算机，购买高效计算机网络数据信息处理系统。 软件方面，采用完全自主开发的方式，共编制程序1万多个，逐步扩展为包括旬成本电算化、生产管理、物资管理、销售管理、能源管理、质量管理、ID卡工资考勤、办公自动化及浮动工资考核等16个子系统。 2．信息系统结构 斯达管理信息系统逐步形成了数据管理中心和文件管理中心两个中心。 还形成了局部工控计算机网络、监控计算机网络和管理计算机网络三个网络。 1，数据管理中心负责公司计算机网络的数据流向控制和公司大型数据软件的集中运算 2，文件管理中心主要负责公司办公自动化的所有文件和网上文件传递的控制、公司预算文件的编码存档 1，局部工控计算机网络在主要机台实行数字控制，在电站、碱回收、制浆等主要分厂。 2，监控计算机网络的作用是在总调度室确定各生产线设备运行工艺参数。 3，管理计算机网络在数据管理中心和文件管理中心的统一控制下，以企管部为核心，对全公司的成本、销售、生产、财务、浮动工资、质量、能源、物资的采购、仓储与流通、合同、价格控制、款项往来、原材料验收管理、人事管理以及几千块现场仪表的各种数据进行综合统计与管理。 斯达公司信息化管理大致形成了相互关联的集成信息系统，其基本内容包括以旬成本电算化为基础的成本管理系统，以订单为龙头的生产作业管理系统等等多个基本系统。通过这个高效的集成系统，斯达经营者对外能够从容应对市场变化，对内能够掌握和控制公司运营，达到科学决策、科学管理的目标。 斯达信息化办公与决策系统 返回 改革成果 1996年实现利润209万元。 1997年碱的自给率为98％，比同期增加7.5个百分点，销售产品36898吨，与同期比减少1824吨，产品销售率95.50％，销售收入19826万元，实现利润1351万元，与黑龙江造纸厂合并财务报表实现利润605万元，比同期的209万元增加396万元，提高了89％。 1999年实现利润1903万元，比同期提高1.1倍，吨纸成本比同期下降280元。 2001年实现利润4107万元，又比同期提高5％。