基于PESA综合评价指数的卓越绩效推进方法论试点与应用.pdf

DataBaseTechnique·数据库撼 基于 PESA综合评价指数的卓越绩效推进方法论试点与应用 文／吴晓月 江海燕 随着卓越绩效体 系在国网系 统范 围内的深入推进，如何构建 一 套 简单、便捷和行之有效的评 价体 系以规范、拍导、管控、评 价公司卓越绩效模式融合度具有 重要意义。本文深入研究新疆 电 力公 司巴州地市公司卓越绩效模 式应用工作开展实际，不断总结 提炼，创新性提 出一套PESA综合 评价指数 ，从过程 、结果 、创新 性三 个维度对 巴州公 司工作推进 的时、效、度等情况进行综合评价。 【关键词】PESA综合评价指数 地市公司 绩 效推进 1PESA综合评价指数 1．1模型介绍 PESA (Per协 rmanceExcellenceSystem Application)综合评价指数是建立在卓越绩效 图 1：组织机制设置图 评价体系基础之 匕，紧紧围绕 电网企业 卓越绩 2．1培训与理念导入 效体系前期准备、 自我评价、综合诊断、改进 提升、总结 化五大阶段工作，从过秤评价、 卓越绩效模式的导入重在理念先行。地 结果评价和 I：作创新性三个维度建立的综合评 市公司在开展卓越绩效模式前，需由该项工作 价体系。 的推进部门精心策划包含卓越绩效理念及其具 PESA综合评价指数体系主要有三层指标 体应用的相关内容，协同公司培训部门开展各 构成，从 卜到下依次是评价指数层、评价要素 类专题性培训。 层、评价指标层。 2．2组织与机制建设 1．2模型应用 2．2．I领导组织机制 1．2．1适用对象和范围 领导小组 由单位主要负责人或分管负责 目 PESA综合评价指数主要用于 级 电网公 人担任组长，各专、I业务分管领导担任成员， 司对下级 电网公司卓越绩效模式应用情况的量 负责推进卓越绩效体系应用工作，建立相应1 图2：沟通协调机制 图 化评价，也可适用于 电焖企业对 自身卓越绩效 作机制，把握整体进度，协调资源配置。 模式应用情况的综合评价 。 专业工作小组主要负责卓越绩效备模块 地市公司可通过及时通报、周报汇 PESA综合评价指数细分评价指标的设置 工作的具体推进和项 目研究成果的落地实施 ， 定期简报三种形式把握整体工作进度和同 纵向 涌盖 J卓越绩效模式应用的五大阶段， 专业小组成员应具有丰富的卓越绩效专业知识 根据卓越绩效整体工作计划安排同步发 横向E涵盖_r具体工作的过程评价、结果评价 和实践经验 。 期的I作简报 ，重点展示地市公司阶段] 和创新 评价 。 综合协调小组主要 负责协调处理项 目开 态，有效在关键节点掌握工作进度 ，并 1．2I2评价方法 展过程中存在的问题，协调跨专业、跨部门问 调解决工作中的问题。沟通协调机制见 PESA综合评价指数评价过程中，总体实 的合作。具体设置见图 l 2-2-3管控评价机制 行百分制计分法 ，每一级指标得分根据该评价 2．2-2沟通协调机制 管控评价机制 旨在动态掌握地市 指标实际计分方法进行打分。各层级各指标的 综合协调小组作为主要协调机构，具体 作推进状态。评价内容、评价的形式、 权重设计则可根据该指标影响卓越绩效模式应 负责工作推进过程中与