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构造企业精神 国外一些优秀企业在长期的经营实践过程中,培养出了自己的一套独特的企业精神,并产生了良好的经济效益。下面就举几个实例说明。 (1)惠普quot;尊重个人价值quot;的精神 美国的惠普电子仪器公司,在40多年前还只是一个只有7名职工,538美元资本,设在私人汽车库里的小作坊,现在它已成为拥有遍及全球的40多个分公司,200个销售服务点的国际性大企业,职工已达7万名,生产5千多种产品,年销售额为近50亿美元,堪称美国当代企业高速发展的典型。 在一项调查中,20位惠普高级主管中的18位都认为公司的成功靠的是对个人价值的尊重。这套宗旨又叫quot;惠普精神quot;,主要表现在以下各方面: ①实行弹性工作制给职工以充分自由,使每个人得以按其本人认为最有利于完成工作的时间、方式,达到本公司的总体目标。 ②不拘礼仪直呼其名,不冠头衔。 ③走动式经营。主管们以不拘形式的上下左右沟通方式进行管理。如quot;巡视管理quot;、quot;喝咖啡聊天quot;等沟通方式。许多问题就这样不拘形式地以非正规方式解决了。 ④实行终身雇用。在经济衰退期间不减员,而采取全员减薪20,减工作量20的办法,总经理也不例外。 ⑤实行quot;开放实验室备用品库制度quot;。一切备用品,工程师们为了搞实验,可以任意拿回家中个人使用,而且备用品库门一直开放。 ⑥公司宗旨明白写着:quot;组织之成就乃